需求讨论的 “心理博弈”。陈恒曾担心 “补充需求会延误时间”，但听完外交部的场景说明，意识到这些需求确实必要：“夜间背光和紧急修改，都是纽约实战场景的刚需，我们必须满足。” 但他也提出：“加背光需要采购 LED 元件，改密钥需要微调算法，可能要 3 天时间 —— 会不会影响 5 月 1 日的样机启动？” 老陈回应：“我们可以压缩确认流程，今天确定需求，你们立即启动修改，4 月 30 日前完成，5 月 1 日照常样机制作，若有小问题，7 天缓冲期内再调整。” 双方达成共识：需求合理，时间可协调，不会影响整体进度。
四、需求可行性评估与时间节点调整（1971 年 4 月 25 日 15 时 30 分 - 17 时）
补充需求确定后，陈恒团队立即开展技术可行性评估，同时与外交部协商时间节点调整 —— 评估显示，夜间背光与密钥紧急修改均可在 3 天内完成，无需大幅改动现有设计；时间节点调整为 “4 月 25 日 - 30 日完成补充修改，5 月 1 日启动样机制作，5 月 1 日 - 7 日为修改缓冲期”，确保初步设计既满足补充需求，又不延误后续流程。评估与调整过程中，团队心理从 “担心延误” 转为 “有序推进”，时间闭环与技术闭环同步形成。
技术可行性的 “快速评估”。①夜间背光：小张联系北京电子元件厂，确认微型 LED（19 流明，功耗 19）有现货，4 月 26 日可送达，安装时只需在键盘底部粘贴 19 颗 LED，连接现有电路（预留接口），3 天内可完成图纸修改与样品测试；②密钥紧急修改：老吴团队只需在算法程序中增加 “紧急修改模块”，调用预留的参数生成接口，1 天内可完成编程，2 天内完成测试（验证修改后密钥的安全性，抗破解时长仍达 5 天）。“两项修改都不用动核心设计，只是在现有基础上补充，3 天足够。” 陈恒总结，他还评估了 “修改对重量的影响”：LED 重量仅 0.019 公斤，整机重量升至 3.489 公斤（仍≤3.7 公斤），无影响。
时间节点的 “协商调整”。原计划 4 月 25 日初步设计通过后，5 月 1 日直接样机制作，现增加 “4 月 26 日 - 30 日补充修改” 阶段：①4 月 26 日：小张获取 LED 元件，老吴编写紧急修改程序；②4 月 27 日 - 28 日：完成背光键盘图纸修改与算法测试；③4 月 29 日 - 30 日：外交部复核修改内容，确认无误后签署《初步设计确认书》；④5 月 1 日：启动样机制作（机械加工、模块集成、自毁装置组装）；⑤5 月 1 日 - 7 日：缓冲期，若样机制作中发现小问题（如背光亮度不适），立即调整。老陈代表外交部承诺：“4 月 30 日前完成复核，不拖延；缓冲期内若有需求微调，我们也会快速反馈，不影响样机进度。” 时间节点的调整，既给了团队补充修改的时间，又保留了应急缓冲，兼顾 “质量” 与 “效率”。
风险预案的 “同步制定”。为应对可能的突发情况（如 LED 元件延迟、算法修改出现 BUG），团队制定预案：①LED 缺货：备用方案为 “荧光键盘贴”（无需供电，亮度 17 流明），上海合成材料研究所可 48 小时内供货；②算法 BUG：老吴团队保留原算法版本，若紧急修改模块测试不通过，可立即回退，确保 5 月 1 日前有可用版本。“预案要做足，就算出问题，也能快速应对。” 陈恒强调，这种 “风险前置” 的思路，让外交部更放心：“你们考虑得周全，我们对后续样机制作有信心。”
五、会后部署与样机启动准备（1971 年 4 月 25 日 17 时 - 18 时 30 分）
4 月 25 日 17 时，对接会议结束，陈恒团队立即部署补充修改任务，外交部同步启动内部确认流程 —— 小张连夜赴北京电子元件厂跟进 LED 供货，老吴团队开始编写密钥紧急修改程序，老周调整键盘结构图纸；老陈则向外交部领导汇报对接结果，准备 4 月 30 日的最终复核。双方的协同行动，让初步设计从 “方案确认” 平稳过渡到 “样机准备”，人物心理从 “对接完成的轻松” 转为 “推进落地的专注”，为 5 月 1 日的样机制作奠定基础。
团队的 “紧急部署”。①小张小组：17 时 30 分，小张抵达北京电子元件厂，确认 19 颗微型 LED（19 流明）4 月 26 日上午送达，他现场签订采购合同，要