家庭战略会议定下了南下深城的宏大蓝图，激情过后，具体执行的担子便压了下来。罗承宇很快意识到一个关键问题：光有方向和资金还远远不够，打铁还需自身硬。家里的核心成员——老爸、大姑、二伯（远程）、甚至爷爷——虽然各有所长，干劲十足，但面对即将到来的、远超春城小打小闹的商业格局，他们的知识结构、思维方式和综合能力，显然还需要进行一次大规模的“升级换代”。
「欲行千里，先利其器。欲兴家业，先启民智。看来，贫道这‘罗氏商学院’不开班是不行了。」某个周末的晚上，看着老爸对着一份简单的工程预算报表挠头，大姑对着计算器核算服装店流水一脸严肃，而爷爷则对报纸上“宏观调控”、“软着陆”等词汇皱眉思索时，罗承宇下定了决心。
说干就干。第二次家庭聚餐后的收拾碗筷阶段，就成了“罗氏商学院”第一期开班的最佳时机。
奶奶和张素珍刚把剩菜端进厨房，罗承宇就轻咳一声，拿出了一个小白板和几支水笔，放在了饭桌中央。一家人正准备挪窝去看电视或者闲聊，见状都愣了一下。
“承宇，你这是要干啥？”罗建华看着儿子这架势，有点摸不着头脑。
罗承宇微微一笑，语气轻松得像是在提议玩个游戏：“没啥，爸。就是看大家最近都挺关心家里生意，我这儿呢，刚好看到、学到一些觉得挺有用的东西，想着趁吃完饭没事，跟大家唠唠，一起学习学习，共同进步嘛。”
「总不能说怕你们去了深城被人当土老帽骗吧？得委婉，得讲究策略。」
爷爷罗忠夏扶了扶老花镜，看了眼孙子，又看了眼白板，似乎明白了什么，率先表态：“嗯，学习是好事。活到老，学到老。承宇有什么心得，说出来大家一起听听。”老爷子发话，分量十足。
罗建宁也好奇地坐直了身体：“承宇又要给我们讲新鲜东西了？”
张素珍从厨房探出头：“讲啥呀？用妈给你切点水果不？”
“谢谢妈，切点吧，边吃边聊。”罗承宇笑着应道，然后转向大家，“今天咱就先唠点最简单的——怎么算清楚自己到底赚没赚钱，赚了多少钱。”
「财务管理第一课：利润表入门。从最朴素的需求切入，避免引起‘知识恐惧症’。」
他先在白板上画了个简单的表格，写上“收入”、“成本”、“费用”、“利润”。
“就拿大姑的服装店举个例吧。”罗承宇看向罗建宁，“大姑，你昨天卖出去那件80块的毛衣，你是赚了80块吗？”
罗建宁脱口而出：“那当然不是！我进货还得50呢！”（内心OS：这傻问题？）
“没错！”罗承宇肯定道，“这50就是‘成本’。那你赚了30，对吗？”
“对啊！”
“那店面的房租、水电费、你来回跑货的车费，这些算不算呢？”罗承宇引导着。
罗建宁愣了一下，迟疑道：“呃…这个…平时没细算过，反正每个月都得交…”
「看，问题来了。」罗承宇在水笔在白板上“费用”那一栏重重一点：“这些就是‘费用’。咱们不能光看卖一件货赚多少，还得把平时这些七七八八都要摊进去。真正的利润，得是收入减去成本，再减去所有这些费用。不然，可能看起来每件衣服都赚钱，但月底一算总账，发现白忙活了。”
他这么一说，罗建宁立刻恍然大悟，拍了下大腿：“哎呀！是这么个理儿！我以前就大概其拢个总账，从来没这么细掰扯过！怪不得有时候觉得卖得挺好，但钱没见多多少！”
罗建华也若有所思地点点头，显然联想到了自己的工程公司。
张素珍端着一盘苹果出来，正好听到后半截，也插话：“就是！过日子也是这个理儿！不能光看挣了多少，得看花了多少剩了多少！”
爷爷赞许地点头：“承宇说得对，做生意和持家一样，要算大账，算细账。”
第一课，效果显著，课堂气氛活跃。
罗承宇趁热打铁，开始引入更复杂一点的概念。他拿起一个苹果：“咱们再说说‘现金流’。比如妈您现在手里没现钱，但冰箱里还有十个苹果，这叫‘存货’，是资产，但不能马上花。我明天才能给您卖苹果的钱，这叫‘应收账款’，也是资产，但也不能马上花。可是楼下小卖部现在就要收咱家的水电费，这叫‘应付账款’，是欠人家的，得马上付。这‘马上能花的钱’（现金）和‘算是你的钱但暂时花不了的’（其他资产）、‘欠别人的钱’（负债）之间的关系，就特别重要。很多时候公司倒闭，不是不赚钱，而是‘现金流’断了，该付的钱付不出，就卡死了。”
他用苹果和欠账一比划，连奶奶都听明白了：“哦！就是兜里得时刻有点活钱！”
「很好，生活化比喻接受度很高。」
罗承宇的“课程”就这样不定期地开展起来。