这也是为什么人才喜欢去大公司的原因。
除了平台和发展空间，更重要的是文化和以人为本的氛围。
在小企业，人力资源往往是被压榨的对象，能省一分是一分，员工的体验从来不是优先考虑的事项。
而在微软这样的巨头，这种情况不会发生。
不是因为资本家突然有了良心，而是因为竞争倒逼他们必须这样做。
你不把员工当人看，员工就会去把你当对手看的地方。
微软历史上也走过弯路。
鲍尔默时代末期，内部官僚主义严重，部门墙林立，员工士气低落。
后来花了很大的力气才扭转过来。
现在微软的文化核心就两条——让员工觉得自己在做有意义的事，以及在日常体验中感受到被尊重。
食堂只是其中最小的一环。
江辰端着水杯，目光扫过食堂里熙熙攘攘的人群。
他发现了一个很明显的特征——食堂里印度裔员工的占比相当高。
他们三五成群地坐在一起，有的在用印地语低声交谈，有的正对着笔记本电脑上的代码激烈讨论，有的只是安静地吃着盘中的咖喱饭。
印度人的长相其实很好辨认，尤其是在美国科技公司的食堂里，他们往往是最显眼的那一群。
“微软有多少印度籍员工？”
纳德拉的表情微微变了一下。
他放下
“具体数字我没有精确统计，但在技术研发部门，印度裔员工的比例大约在百分之三十左右。整个微软全球范围内，印度裔员工的总数可能超过两万人。”
他说
“江先生，我知道你可能在想什么。
是不是因为我也是印度人，所以在招聘时对印度籍的候选人特别关照。
我可以明确告诉你，微软的招聘流程有严格的多轮面试和交叉评审机制，任何单一高管都无法左右录用结果。
这些印度籍员工，都是凭自己的真本事进来的。”
江辰没有接话，只是静静地听着。
印度在全球的印象确实不太好。
脏乱差、贫富悬殊、社会治安问题突出。
但有一点不得不承认，印度的工科教育体系，培养出了大量世界一流的工程师。
硅谷的科技公司里，印度裔高管的比例高得惊人。
谷歌、微软、IbAdobe的cEo都是印度裔。
这不是巧合，也不是某种裙带关系，而是印度理工教育体系几十年积累下来的结果。
印度理工学院每年毕业的学生，是全球科技公司争抢的对象。
印度人在硅谷的成功，与华人之间的鲜明对比。
他见过太多优秀的华人工程师。
他们聪明、勤奋、技术过硬，在硅谷的各大科技公司里，华人工程师的数量并不比印度人少。
但走到高管层的人，却寥寥无几。
印度裔的cEo执掌着谷歌、微软、IbAdobe这样的巨头，而华人高管的名字，一只手就数得过来。
这背后的原因，不是智力的差距。
华人比印度人聪明，这一点江辰从不怀疑。
华夏的基础教育体系在全球范围内都是顶尖的，尤其是在数理化领域，华人学生的表现往往碾压同龄的印度学生。
看每年学科的奥林匹克竞赛就知道。
但聪明，并不能决定一个人在职场上的上限。
真正拉开差距的，是另外几样东西。
印度人擅长抱团。
一个印度工程师进入一家公司后，会不遗余力地提携后来的印度同胞。
他们会主动为同胞争取面试机会，会在内部评审时为同胞说好话，会在晋升讨论时形成默契的同盟。
这种抱团不是刻意的阴谋，而是一种深入骨髓的文化习惯。
在印度，家族和种姓网络的互助是生存的常态，他们把这种习惯带到了硅谷。
而华人恰恰相反。
一个华人工程师在公司里站稳脚跟后，往往对后来的华人同胞更加苛刻，生怕被别人比下去。
内部竞争的意识远远强于互助的意识。
这种“独善其身”的文化基因，让华人在硅谷的职场中始终是一盘散沙。
印度人善于表达。
他们从小接受的教育鼓励辩论和表达，英语又是他们的官方语言，这使得印度工程师在技术汇报、项目答辩、跨部门沟通中游刃有余。
他们可以把七分的成果说成十分，而且说得理直气壮。
而华人工程师，往往习惯于埋