“您看，这个方案如何？”

    “很显然是并不足够的！”

    “商务会谈、行业盛典、公司年会、私人宴请......他们至少需要三套正装，来应对不同的场合，展现不同的气度。”

    “这，就是第一层须求：复购！”

    “这十万套中高端定制正装穿出去，只要品质和体验足够好，那么带来的将是二十万、三十万套的持续回头订单。”

    “当这十万位企业家，穿着统一品牌的中高端定制正装，在全国三百多个城市成为一道亮眼风景线时，他们本身就是十万个最权威的品牌代言人。”

    “他们的朋友、伙伴，以及想要跻身这个圈层的后来者，会问、会学、会跟风。

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    “这，就是第二层须求：圈层裂变。”

    “它的潜力，是每年数十万套的新增市场。”

    “最终，两者叠加，很有可能衍生出每年数十万套到上百万套的中高端定制正装的持续采购须求。”

    “可以说，这是一个价值数亿到数十亿的庞大市场！”

    而后，燕鸣霄方才抛出最后一重诱饵：“当我们解决并拢断了新一代企业家的中高端定制正装须求后，我们还可以基于这个企业家正装形象品牌，打造一个下级的、专门针对标准都市职场白领的中低端定制正装形象品牌。

    “它会天然继承企业家正装形象品牌的基因与声望，但是拥有更接地气的价格、更通勤的设计。”

    “它要解决的，是下一个问题：一个有追求的都市职场白领，他的第一套体面西装，应该是什么”？”

    “而这将会是一个远比中高端企业家正装市场，还要更加庞大十倍、百倍的市场！”

    ”的构建权。”

    “是用一个中高端企业家正装形象品牌，打下高端认知的基石；再用中高端品牌的势能，去为中低端的品牌赋能，从而去收割数十倍，甚至上百倍规模的大众市场。”

    “从每年十万套，到百万套，再到未来可能的千万套。”

    “从定义新一代企业家的正装形象，到定义整个华国的职场着装标准。”

    “这才是我今天真正想要和李总商谈的内容！”

    他万万没想到，燕鸣霄的图谋竟然如此大，居然想要彻底拢断、定义华国的企业家与职场白领的着装标准！

    这样的事情，即便是他做白日梦的时候，都没敢这么想过。

    但是，此刻细细听来，又好象不是不可能。

    如果星河集团真的掌握着十万个资产在数十万到上百位的企业家，并且真的让他们成功统一穿着统一品牌的正装的话。

    那么他们所穿的正装品牌服装，也的确很有可能会被塑造成为新一代的企业家正装形象标准！

    而这十万企业家能够接受这个正装品牌，那么其他方面暂且不说，单单是这十万企业家自身的复购须求，及身边家人、朋友、圈层的采购须求，便足以带来数十万套到上百万的采购须求。

    而他们雅戈尔如今一年，也就是八十万套到一百二十万左右的年产量罢了。

    换句话说，这十万企业家足以形成一个新的渠道品牌！

    而一旦打造出一个中高端的企业家正装形象品牌，那么再以此去打造一个中低端的都市白领职场品牌，便能起到事半而功倍的效果。

    因为人性深处，皆有“向上对标”的本能。

    当年轻的职场人看到那些他们仰望的行业领袖、财富榜样，不约而同地选择同一个品牌作为职业正装时。

    那么这个品牌所承载的，就不仅是布料与剪裁，而是一种“成功的质感”与“圈层的认证”。

    此时，如果这个品牌愿意俯身，为他们这些都市职场白领专门打造一个承袭相同品牌，但却更加接地气的服装系列的话，那么这就不再是简单的“推出新品”。

    而是等于在告诉他们：“你虽未登顶，但你已与登顶者，站在了同一道光下。”

    “你选择的，不仅是衣服，更是一种被成功者背书过的正确”。

    ，他们会拒绝吗？

    不会。

    他们会心甘情愿地拥抱这个选择——因为穿上它，仿佛就与那个更高的世界产生了某种隐秘而体面的联结。

    他们购买的，不止是一套服装，更是一份“靠近成功”的心理暗示，一种“我与他们同属一个体系”的身份想象。

    这才是品牌势能自上而下最凶猛的渗透：

    不是说服，是吸引；不是推销，是赋予！

    所以，在第一个中高端的企业家正装形象品牌打造成功之后，也是真的有不小的可能再打造出一个中低端的都市白领职场品牌的。

    而一旦这两个品牌相继打造成功，那么他