程坤坐在靠近会议桌中段、正对主席台的位置。他已经脱去了军大衣，只穿着那身崭新的深蓝色中山装，领口扣得一丝不苟，坐姿笔挺，面容沉静。面前的笔记本摊开着，上面已经记录了几行简洁的要点，手边放着一支拧开笔帽的钢笔。他目光平静地扫过在座的每一个人，那些或熟悉或略带讨好的面孔，在他眼中并无分别，只是构成这庞大机器运转的一部分。
主持会议的是杨厂长。他先做了简单的开场白，回顾了去年全厂取得的“辉煌成绩”，肯定了“在部里正确领导和全厂干部职工共同努力下”云云，然后话锋一转，开始部署新一年的工作重点。提高产量，确保质量，降低成本，加强安全生产，抓技术革新……都是老生常谈，但今年，在连续铸钢技术取得突破、部里明确表态支持试点推广的背景下，这些“常谈”被赋予了新的、更加急迫和具体的意义。
杨厂长的讲话告一段落，他看向程坤，脸上带着公式化的笑容：“下面，请程坤同志，就今年技术改进、生产管理优化，以及连续铸钢试点工作的前期筹备，谈谈具体的想法和安排。程坤同志年轻有为，思路开阔，去年带领技术攻关小组取得了突破性成果，部里领导也高度肯定。他的意见，非常重要。”
瞬间，所有人的目光都聚焦到了程坤身上。有探究，有期待，有审慎，也有不易察觉的复杂情绪。程坤面色不变，只是微微向前倾了倾身，调整了一下面前的话筒。他的声音不高，却异常清晰沉稳，透过质量不错的扩音设备，传遍会议室的每一个角落。
“杨厂长，各位同志。下面我就新一年的几项重点工作，谈几点初步考虑。”他没有废话，直接切入主题。
“关于连续铸钢技术的试点推广。这是部里交给我们厂的重要任务，也是我们厂实现技术跨越、提升核心竞争力的关键机遇。”他先定了调，然后开始阐述具体步骤，“当前首要任务是成立试点工作筹备领导小组，建议由杨厂长挂帅，李副厂长和我具体负责。领导小组下设技术组、设备组、生产协调组和后勤保障组，人员从全厂相关科室和技术骨干中抽调，名单我已经草拟了一份，会后再请杨厂长和李副厂长审定。”
他顿了顿，目光扫过在座的技术科长、设备科长等人，那目光平静，却带着不容置疑的分量。“技术组负责在现有中试线基础上，进一步完善工艺参数，制定详细的操作规程和技术标准，并开始着手培训首批操作工人。设备组要配合技术组，对现有试验线进行适应性改造，同时调研、提出新上试点线所需的关键设备清单和采购方案。生产协调组要提前规划试点期间的生产衔接，确保不影响正常生产任务。后勤保障组负责场地、物料、人员生活等一切配套。时间紧，任务重，各小组必须在一周内拿出详细的工作计划和时间表，报领导小组审议。”
条分缕析，责任到人，时限明确。在座的相关负责人纷纷点头，或凝神记录，没人提出异议。谁都知道，这是程坤主持的项目，部里盯着，是硬任务，也是露脸的机会，更是……不能出差错的考验。
“第二，关于全厂范围内的生产管理优化。”程坤话锋一转，将议题扩大到更广的层面，“去年我们在一些车间试行的设备点检制、生产现场管理、以及班组成本核算，都取得了不错的效果。今年，要总结经验，形成制度，在全厂主要生产车间全面铺开。这项工作，由生产科牵头，各车间主任是第一责任人。厂部会制定详细的考核指标，与各车间的奖金分配、评先评优直接挂钩。”
他看向生产科长和几位车间主任，目光锐利了些：“优化管理，不是搞花架子，是要向管理要效益，要安全，要质量。哪个车间敷衍了事，搞形式主义，出了问题，唯主任是问。”
几个车间主任心里一凛，连忙点头称是。他们清楚，程坤说到做到，去年三车间因为一起可避免的小事故，车间主任就被他在全厂通报会上点名批评，扣了三个月奖金。
“第三，安全生产。”程坤的语气更加凝重，“这是我们一切工作的前提和底线。去年事故率有所下降，但绝不能掉以轻心。特别是开年复工，人员思想容易松懈，设备经过假期停用可能存在问题。保卫处要会同设备科、生产科，即日起开展一次全厂性的安全大检查，覆盖所有车间、仓库、要害部位。发现隐患，立即整改，整改不到位的，坚决停工。同时，要加强对新进工人和转岗工人的安全培训，未经培训合格，一律不得上岗。”
他看向坐在稍远位置的保卫处副处长王建军。王建军立刻挺直腰板，大声应道：“是！程处长，会后我立刻布置落实！”
程坤点了点头，最后总结道：“同志们，新一年的工作已经拉开序幕。目标已经明确，任务已经下达。希望