同样的，将来乔木出事了，也和他没什么关系。
他只需要安心做好自己分内的工作，不要掺和那些明显不对劲的事情就好了。
其实颜其平说出来也无所谓，乔木当然不知道对方的想象力已经飚到整个行业了。
甚至他自己都没往那么大、那么后面去想。他一开始就是想着将来并立宇宙的反击会越来越频繁、严重，他们应该未雨绸缪，赶在局势恶化之前尽可能做些准备，减少损失。
他只能影响到山西各分部，自然就只在山西这么搞。
后来则进一步将这个想法完善为探索出一套适合推广的模式，让所有调查员都能少走弯路，在这套模式下实现最基本的团队协作。
至于各个团队协作得愉快了，想要更进一步长期合作的，就各自去探索更适合自己的模式。
师耀强想的什么“做先驱者”，和颜其平想的什么“做颠复者”……
即使说出来了，他也只会发出“呃”的长音。
这大概就是习惯了管理工作的人，与外行之间的差别了。
长期从事管理工作的人，早就脱敏祛魅了，知道管理这个玩意儿，其实就是定一个目标，闷着头往那边走。一路上着眼当下，冒出一个问题就解决一个问题，兵来将挡、水来土掩而已。
不怎么从事管理工作的人，才会总喜欢站在一个很高的高度，宏大叙事、畅想未来。
乔木都把调子拔这么高了，其他三位P9自然也不好继续“小家子气”。
于是四人都同意，以后分组要按照提前计划好的工作与职能安排来做。
这么做的话，前期肯定会出很多乱子，就只能他们这些有威信的P9和P8们多费心了。
第三个议题结束后，第四个议题就让他们为难了：
如何界定各级管理者的责权范围？又如何划定所有参与者在项目中的行为边界？
例如最简单的：队长有没有权力命令队员去做计划之外的、他认为有价值的工作？
那些基层的队员如果在项目中厌烦了，想要休息或者这次直接退出行不行？
等等诸如此类。
并不是说分了组，让给大家划个片区各自去探索就行。那样的结果就是必然有人敷衍了事甚至什么都不做直接说谎，自己啥都不干就等着蹭别人的成果。
越往后这么干的人越多，这是人性，调查员也不能例外。
但这个议题也不是当下他们四个人就能讨论出结果的。
哪怕乔木做过公司高管，两次，他对这个问题也束手无策。
毕竟山西夏令营不是公司，公司能用的那些制度和手段，这里一项都用不上。
就算他能把公司制度套在山西夏令营上，但……他也没法给其他同事发工资啊，就算开除人家，人家也没损失啊。
被他开除的麦伟兵不就风生水起呢嘛？
包括乔木在内，四人的经验在这个崭新领域完全用不上，面对这个议题，他们也只能大眼瞪小眼，谁都开不了口。
范鸿完全没做过管理工作，无知者无畏地提了几条建议，话没说完就被颜其平和师耀强否决了。他见状也乖乖闭嘴，不再发表意见。
最后四人只好达成共识：这个议题，不是他们能搞定的，只能下放给所有人，让大家一起探索了。
探索中必然会生出大量矛盾冲突。
不用问，还是得他们这些P9多受累、操心。
到此，这次小会就只剩下一个议题：怎么维持参与者的积极性。
要知道，他们现在面临的最大难题就是，没有公司的支持与承认，他们根本无权给其他调查员定奖惩措施。
公司也不可能支持他们这么干。哪怕是官方的集体项目，管理者也无权这么做，一切奖励都是智脑说了算，一切惩罚都得等项目结束后，由公司来裁定。
公司绝不会给任何调查员制度性驾驭、操控其他调查员的机会。
这种情况下，再加之山西夏令营完全就是实验性质的，根本看不到预期收益，三五次还好，次数多了，人们必然倦怠甚至厌烦，然后到了某个节点，在某个契机之下，直接一哄而散。
例如，迄今为止，山西夏令营的所有经费都是乔木自掏腰包。毕竟是他发起的，总不能让成员们自带干粮吧？
他知道，现在夏令营中的不少人，看似很坚定很积极，实则要么是想来看看有没有油水可捞、便宜可占，要么就是想和他套近乎拉关系，期待着一步冲天。甚至于还有一些人就是想近距离向他偷师，学习他执行项目的方法手段。
哪怕没有任何契机，只要这些人发现无利可图，就会纷纷四散而去。
乔木当然可以选个自己知道剧情的项目，装糊涂进行实验，然后时不时给他们点甜头，一