他知道这是开场白，是资本的标准话术——
先夸你，再问你，最后告诉你，你缺钱。
果然，方总坐下来之后，打开文件夹，推过来一份协议。
协议很厚，密密麻麻的条款，每一条都在保护投资人的利益。
“我们不是要收购‘声波’，是要帮你们做大。你们的内容模式很好，但商业化太慢了。我们算过，以你们现在的速度，要五年才能做到收支平衡。但如果有我们的资金和资源，一年就够了。”
王浩拿起协议，翻了几页，脸色变了。
他把协议翻到股权结构那一页，手指点着上面的数字。
“你们要百分之三十的股份，两个董事会席位，还要一票否决权。这不是投资，是控股。百分之三十，加上其他投资人的股份，你们就是第一大股东。到时候‘声波’谁说了算？”
方总笑了，靠在椅背上。
“不是控股，是保护。你们是内容平台，内容平台的风险很大。政策风险、舆论风险、创作者风险。我们需要保护自己的投资。你们也知道，现在的内容行业，说封就封，说下架就下架。没有资本在后面撑着，你们能撑多久？”
张磊忍不住了：
“我们做了十年，没出过问题。我们自己能保护自己。不需要你们来保护。”
方总看着他，笑容没变。
“张总，你们没出过问题，是因为还没人想动你们。等有人想动你们的时候，你们就知道，资本不是敌人，是朋友。你看腾讯，看字节，哪家没有资本在后面？”
刘奕辰一直没说话。他见过这种笑容，在SoundWave，在每一个想吞掉“声波”的人脸上。
不是坏，是冷。
冷到让你觉得，自己只是一个可以被计算的数字。
他开口了：
“方总，你在SoundWave投了多少钱？”
方总愣了一下。
“SoundWave？我们没有投SoundWave。”
刘奕辰说：“你们没有投，但你们的同行投了。结果呢？SoundWave的中国区烧了两年钱，亏了三个亿，灰溜溜地走了。你们现在要投‘声波’，是觉得‘声波’比SoundWave强？
“还是觉得，你们比同行聪明？SoundWave的问题不是产品，是模式。他们把人当流量，所以留不住人。你们来了，也会一样。因为你们要的是回报，不是关系。回报可以算，关系算不了。”
会议室里安静了。
方总看着刘奕辰，笑容收了。
他的手指在协议上敲了两下。
“刘总，我知道你在SoundWave待过。但那是SoundWave，这是‘声波’。不一样。你们有温度，有内容，有创作者。我们不会改变这些。”
刘奕辰站起来。
“是一样的。你们要的不是‘声波’，是‘声波’的用户、数据、品牌。你们拿走了这些，‘声波’就死了。你们再换一个名字，继续投，继续做，继续赚。但‘声波’没了。那些手印没了，那些画没了，那台钢琴没了。你不在乎，但我们在乎。”
方总沉默了很久。
然后他站起来，把协议收回文件夹。
“你们再考虑考虑。机会不等人。这个价格，三个月后就没了。到时候不是我们来找你们，是别人。那些人，不会像我这么好说话。”
他走了。
高跟鞋踩在水泥地上，声音越来越远。
但事情没有结束。
方总走后，王浩在例会上提出了一个方案：
商业化转型。做付费课程、接商业广告、做电商带货。
他把方案投在屏幕上，每一页都是数据、预测、增长曲线。
他说：“经纬资本说的没错，我们太慢了。五年才能做到收支平衡，太慢了。如果加速商业化，两年就能盈利，就不用看资本的脸色。我们自己有钱，就不用求人。”
刘奕辰反对：“加速商业化，就会变成SoundWave。我们要的不是盈利，是活着。活着就够了。那些创作者来‘声波’，不是因为我们给钱多，是因为我们给尊重。你开始收钱，他们就会走。”
两个人吵起来。
王浩说刘奕辰“太理想主义”，刘奕辰说王浩“太现实主义”。
王浩说：“你不赚钱，怎么活下去？靠情怀吗？情怀能付服务器钱吗？”
刘奕辰说：“你赚钱了，但人走了，你赚谁的钱？赚空气吗？”
张磊站在中间，不知道该支持谁。
他看看王浩，又看看刘奕辰，最后说：
“我支持‘声波’。不管变成什么，只要还是‘声波’，我就支持。但你们能不能不吵了？