比早上的那间更封闭。
窗帘只拉开了一半，另一半是屏幕。长桌中央摆着拾音器，几块分屏已经亮起，纽约、新加坡、伦敦三个时区同时在线。
这是集团内部的小范围专项会，只讨论一件事。
沈然坐下的时候，视频那头的人已经到了。
她把电脑接好，没有立刻点开资料，只把笔记本摊在一边。纸页上是她自己才看得懂的结构线，箭头交叉，删改很多。
“都到齐了，我们直接开始吧。”
说话的是亚洲区负责人，也是董事会的大股东，姓梁，语速不快，英文带着些新加坡口音，但没有多余情绪。
“华东区这个金麟项目，模型本身没问题，现在最大的问题是超出预计时间，人工投入远远大于预期。”他说，“问题出在执行阶段。”
屏幕切换，流程图展开。
“协同效率过低。”
“研发不敢放版本，合规不敢给意见，产品不敢拍板。”
“每个人都在等一个‘完全正确’的答案”。
纽约的金发白人补了一句：“这不是能力问题，是风险恐惧。”
沈然一直没说话。
她盯着那张流程图看了几秒，才开口，“现在的结构，本身就不允许他们往前走。”
梁总看向她：“展开说说。”
“我们现在的设计规划，是要求金麟所有节点在同一时间点达成确定性。”沈然说，“但现实里，这种项目不存在同步正确，为了取悦资本，完美数据，他们自然畏手畏脚，项目停滞不难判断。”
她的语气很稳，没有在说服，只是在拆解。
“有些阶段，天然就是模糊的。”
“如果不允许模糊存在，那结果只会是停滞。”
伦敦那头沉默了几秒：“那风险怎么兜？”
沈然没有立刻回答。她低头翻了一页笔记，像是在确认措辞。
“我举个不完全专业的例子。”她说的时候，脑海里闪过一件件的一些日常琐事，习惯性的快速归纳整理，最终选定一个合适的方法阐述。
梁总点头：“你说。”
“假设两个人一起完成一件复杂的事。”沈然语气很自然，“一个人习惯先把所有变量想清楚，再动手；另一个人更习惯先跑起来，边跑边修正。”
纽约那头有人轻笑了一声。
“如果要求他们每一步都同步、每个判断都一致，那这件事基本做不成。”沈然继续，“但如果允许他们分阶段负责，一部分人先走，一部分人兜底，效率反而会上来。”
沈然停了一下，补了一句：“前提是，兜底责任必须被写进结构里。”
这句话落下的时候，会议室安静了几秒。
不是反对，是在重新评估。
梁总点了点桌面：“你的意思是，把现在的并行机制，拆成阶段责任制？”
“对。”沈然点头，“允许阶段性不完美，但必须明确，谁为这部分不完美承担后果。”
“这样一来，执行层才敢往前走。”
新加坡那头慢慢点头：“这比现在的结构更真实。”
会议很快形成共识。
不推翻项目，只重构执行顺序。
梁家驹正要总结，屏幕另一侧忽然有人开口。
“我有个问题。”
说话的是集团的总财务风控负责人，Steven顾。
Steven的语气不急不缓，像是在延续讨论本身，但切入点选得很准。
“如果执行阶段放开，”他说，“一旦外部环境发生变化，资本损失由谁承担？”
他略停了一下，又补充道：“尤其是在这种后疫情周期，外部不确定性本身就已经很高。”
屏幕切换，一条财经新闻被放大。
一家前期被市场高度看好的融资公司爆雷，股价几乎腰斩。
“这家公司，”Steven继续，“去年刚完成我们亚太区的跟投。现在外界已经开始追问责任归属。”
会议室里的气氛明显收紧了几分。
“当然，”他语气依旧克制，“这个项目的风险责任，与刚回大陆接手项目的沈总本人无关。”
这句话说得很标准，也很安全。
“但如果类似情况出现在你现在负责的项目里，”他看向沈然，“你刚才提到的‘允许不完美’，会不会反而放大损失？”
这是个典型的风控问题。
不质疑能力，不否定方案，只把后果摆到台面上。
沈然抬眼，视线与屏幕那头对上。
她没有立刻回答。
“风险本来就存在。”她开口时语调很平，“区别只在于，是被提前标记，还是被拖