李琮给的题目太大了。
设定尺子、如何稽核、应对阻碍……这分明是一份针对整个官僚体系的改革纲要。她一个刚穿越来半个月、活动范围仅限于后宫的小宫女，对前朝官职具体执掌、各地政务运作的了解几乎为零，空有满腹理论，却无的放矢。
硬写，只能是纸上谈兵，立刻就会暴露她的无知，下场可想而知。
焦虑像藤蔓一样缠绕着她。她在狭小的房间里来回踱步，指甲无意识地掐着掌心。
时间在焦虑中流逝，渐渐来到了最后一天。
她看着还是空白的纸张，仍旧一筹莫展。
不能慌，苏晏，不能慌。
她对自己说。
申论最重什么？结合实际！没有前朝的实际，那就找身边的实际！
她的思绪猛地回到了刚穿越过来的那段时间。
为了寻找可能存在的“回去的线索”或是单纯熟悉环境保命，她几乎凭着一股莽劲，在后宫各处不起眼的角落都摸索过，也听了满耳朵宫女太监们的闲谈八卦。
那些当时只觉得是琐碎烦恼的信息，此刻在她脑海中飞速闪过，被那套成熟的公务员管理理论重新梳理、归类，瞬间变得清晰无比！
她眼中闪过一丝明悟，立刻坐到桌前，铺开纸张，蘸饱了墨。
她没有直接写“考成法”，而是在抬头郑重写下：《敬呈殿下：由宫闱琐事管窥考成之弊与革新之策》
开篇，她先请罪，言明自己身份低微，不识前朝大事，只能以身边见闻为例，浅析管理之要，供殿下参考。
接着，她笔锋一转，列举了她亲眼所见、亲耳所闻的后宫实例：
其一，采买之弊。
她写道：尚食局每日采买食材，虽有定额，但好坏、斤两全凭采买太监一言而定。同等银钱，冬日时鲜菜蔬可能短少三成，且品质低劣。此为何？无明确验收标准，无采购与验收岗位之分，更无事后追责。若能设定“斤两、品类、品质”之尺，专人验收记录，定期核对银钱与实物，贪墨与浪费立减。
其二，洒扫之困。
她举例：各宫院洒扫，往往划定区域，但干净与否，全凭管事嬷嬷主观评定。勤快者可能因不擅逢迎而被挑剔，懈怠者可能因嘴甜而受好评。若能明确“地面无尘、窗台无垢、器物归位”等具体标准，由不同管事交叉查验，记录在册，优劣自现，何人勤勉，何人敷衍，一目了然。
其三，器物损耗之惑。
她提到：宫中器物登记在册，但损耗率奇高。茶盏碗碟，时常不明不白碎裂，最后皆以“不慎打碎”糊弄过去，库房不断补充，银钱如流水。若能建立严格的器物领用、归还登记制度，明确责任人，并将非正常损耗与负责宫人的考核乃至月钱挂钩，看还有几人会“不慎”？
每一个例子，她都紧扣“设定尺子”“记录数据”“定期稽核”“结果应用”这四个核心环节。
她总结道：“宫闱虽小，然管理之道，与治国相通。其弊在职责不清、赏罚不明、数据缺失。其解在标准量化、权责到人、循据考核。奴婢愚见，此法或可先于一宫一司试行，观其成效，查其缺漏，待完善之后，再推而广之。譬如吏部选官，亦可尝试为不同职位设定关键职掌目标，以实际政绩为‘尺’，或可略破唯关系、唯门第之困局。”
最后，她坦诚写出可能遇到的阻碍：旧有利益者的反对、执行者的阳奉阴违、数据造假的可能。并提出了在她认知范围内可行的应对之策，如加强巡视、设立匿名举报箱等。
当她落下最后一笔，窗外已是天色微明。
她吹干墨迹，看着这份结合了现代管理智慧与后宫生存经验的“条陈”，上面狗爬的墨字都在告诉她，她已经尽力。
她将一个宏大的概念，拉到了她身份所能触及的层面，并用鲜活的实例进行了论证。这至少证明，她不是信口开河，她的脑子确实有一套行之有效的“方法”。
清晨，苏晏顶着两个黑眼圈，将条陈恭敬地交给侍卫张德，请他转呈殿下后，她回到冰冷的厢房，一夜未眠的疲惫和高度紧张的精神暂时松弛下来，但她却毫无睡意。
心脏在胸腔里沉重地跳动着，每一次搏动都像是在敲打着倒计时的钟。
她不知道那份结合了现代理论与后宫见闻的“策论”会迎来怎样的评判。李琮那样的人，会看得上这种“小事”吗？还是会觉得她在避重就轻，敷衍了事？
时间在等待中被拉得无比漫长。
午时刚过，门外传来了脚步声。不是张德，而是一个面生的小太监，声音尖细：“苏姑娘，殿下传唤。”
来了！
苏晏深吸一口气，整理了一下微皱的衣裙，跟着小太监再次走向那座让她心生畏惧的书房。
书房内，静妃娘娘