一个企业要是已经建立了自己的一整套制度体系，那就形成了自己的企业文化。最终，哪怕没有任何制度约束，他们都会自然而然地按照已经形成的企业文化运作，很难再改变。这种看不见摸不着，却整个企业人人都遵循的习惯，就像这家企业的天道和人道一样，在冥冥之中决定了企业是如何运作的，也决定了企业的命运。
何立新虽然坐上了总裁的宝座，但滴水岩公司那时候已经真正“降生”了，也就意味着，滴水岩公司已经形成了非常深刻的企业文化，有了自己的“天道”和“人道”规则。所有人潜意识里都会按照这一套规则行事。即使何立新有天马行空的想法和宏愿，也得在这套规则里操作才可能实现。这就意味着，何立新是没有“立法权”的。
那何立新有没有依照制度惩罚员工的“执法权”呢？不好意思，公司的制度执法全都在“渣渣人生-要有光”的人工智能手里。他想惩罚一个员工，权力还不如四大殿主大。更何况滴水岩公司的员工自决权极大，能听他建议的都算不错了，更不用说想用公权私用对付某人了。
那何立新这个总裁，到底还剩下多少权力呢？还真没剩下多少。首先，滴水岩公司是不能炒掉员工的，这就意味着何立新炒人的权力是彻底没有的。其次，滴水岩公司的预算全都是经过人工智能分析，然后大话十八怪一起表决通过的。收入的分配权就更不用说了，早就订好了规则，谁都动不了，这财务的权力，他也是没有了。
那何立新这个所谓的总裁，还有啥权力啊？别急，既然是公司一把手，自然也有自己独有的权力，那就是公司总奖金池的分配规则调整的设定权。当然，这种分配规则的调整权也只是微调的权力，大的规则框架，别说是他，就算滴水岩公司的幕后大老板李一杲来了，都无法轻易改变。
别看何立新这点儿权力似乎微不足道，它却像一根长长的杠杆，只需轻轻一撬，就能在远处产生巨大的影响。因此，何立新这个总裁的权力，其能量还是相当可观的。不过，他并不敢轻易动用这份权力。这段时间以来，他一直在不断学习，努力了解自己不熟悉的领域，以便尽快找出应该调整的地方。这对他来说，可不是小事一桩。幸好，他有一位仙人师父风清扬，如今这位师父已经是极强的人工智能体了，与何立新相处五年多，彼此间已经非常熟悉和理解。如何避免走错路，风清扬时常提醒他，助他尽快适应。
新官上任三把火，何立新上任后的三把火，又会怎么烧呢？
真我余影公司是个没有资本方搅局的净土，公司上下一门心思就扑在用户、玩家、客户身上，琢磨着怎么给他们提供更棒的产品和服务，这就是真我余影的追求，也是何立新的目标。何立新一上任，头一炮就对准了客户。
在他接手前，真我余影平台已经跟不少供应商的微商城搭上了线，可这些微商城的生意，说好吧，也就那么回事，不温不火的。定制化产品还算有点起色，标准产品那边就差了点意思。标准产品啊，得靠销量堆起来，成本才能降下来，价格才能亲民，这都是那些网红博主扎堆的平台的拿手好戏。真我余影呢，就缺这么几个网红博主，标准产品的销量就一直上不去。
那何立新是不是打算也培养几个网红，把标准产品的销量带起来呢？嘿，你猜错了！何立新上任后的第一把火，是全力推动非标产品上位，把标准品给挤下去。“等所有产品都非标化了，非标品不就成新标准了吗！”何立新在公司宣誓大会上，那叫一个激情澎湃，“现在非标品才占产品总额的百分之一，这意味着啥？意味着咱们有一百倍的成长空间啊！”
真我余影的这帮同事，一个个跟打了鸡血似的，何立新的动员令才发出去没几天，各处就已经是热火朝天了。正好媒体炒作真我余影的那套玩法也玩腻了，这下又给他们送来了新话题，媒体们那是趁机添柴加火，把非标定制炒得那叫一个火。
说白了，非标定制就是按消费者的个人喜好，稍微改改，匹配一下。这年头，人工智能柔性生产已经玩得溜得很了，基础条件早就具备了，就是没人大规模推起来。真我余影平台本来就有用户端定制化的工具，就是以前知道的人太少，没火起来。现在好了，天时地利人和都齐了，再加上媒体这么一推波助澜，没多久，消费者都觉得用标准品都掉价了，非得整个个性化的才显得有面子。这把火，那是真烧旺了！
再聊聊滴水岩公司的另一位创始人张金枇。在滴水岩公司还没拆分成真我余影公司和真脑科技公司那会儿，张金枇那可是风雨无阻，每天都往滴水岩公司总部跑，就算后来总部改头换面成了三仙洞店，她还是每天雷打不动地往庭院深处那间小办公室钻，日子就这么平平淡淡地过着，一点没变。
李一杲两口子是自己琢磨出“一念