力。

    “回到爱宠星球本身。首先，我们很幸运地赶上了宠物经济爆发式增长的黄金期。在公司成立之初，享受到了经济高速发展、宠物数量暴增叠加移动电商高速发展的红利，通过线上渠道销售宠物玩具和用品实现快速增长。并且当时整个市场处在有品类、无品牌的状态，我们从一开始就坚定走品牌化路线，每一件产品的销售都是在不断累积品牌认知的复利。

    之后，我们把握住消费升级和内容电商的机遇，发力具有设计美学的中高端宠物玩具和用品，尤其针对猫经济的崛起，重点围绕宠物猫开发了一系列强设计感和强互动性的玩具和用品，同时进军高端猫零食市场。另外，我们比同行更早地把握住了智能化趋势，率先推出智能喂食器、智能猫砂盆等产品抢占市场。这些产品都取得了不错的市场反馈。

    再到最近两年，我们重点耕耘宠物智能和宠物健康两大方向，同时利用跨境电商机遇快速拓展海外市场，目前在东南亚和欧美市场都取得了不错的成绩。

    回过头看，作为一家创业公司，我们的确是因为踩中不止一个机会窗口，获得了非对称性回报，才会实现超常规的高速发展。假如错过那个时机，很多事你还是可以做，只不过要辛苦一点、慢一点。”

    兄长侃侃而谈的过程中，庄静好对照手中提纲，琢磨他是怎么把区区两百来字的大纲，扩充为这么一大段长篇大论的。他一年到头要接受不下十次面对面采访，从不让公关部准备逐字稿，只需提供回答方向和重点数据即可。

    这时，许梓雯说道：“很多人都说爱宠星球是一家产品力很强的公司。听下来咱们能够不停出爆款的前提是，比别人更能识别出真正的机会和杂音，做出更匹配市场需求的产品。”

    这段互动并不在提纲之内，更像是她有感而发。对此，庄昱安点头表示认可，道：“对。其实很多公司都有能力把产品做得很扎实或者很精美、酷炫，但我们比较有优势的地方在于擅长在正确的点上发力。这依托于长期训练出的对市场趋势的敏锐洞察力，以及不断响应变化快速进行产品迭代创新的能力。”

    许梓雯笑笑，临时插入一个不在提纲内的问题：“那如果一家企业基本功还不错，但就是不够敏锐，或者单纯运气不好，错过了几乎所有窗口期，怎么办？”

    庄昱安也笑了笑，答：“错过了窗口期，那就笨一点，慢一点，也还是可以活下去甚至活得不错。总之，尽可能让自己留在牌桌上，剩者为王。”

    “听起来这种慢好像会更符合大家对长期主义的想象。”许梓雯接着说，“不知道您是否会担心，公司总是在快速追逐短暂的窗口机遇，在决策上可能会出现战略短视的问题？我的意思是，有可能一个决策在当时看是对的，带来很好的收益，但放在长远发展的时间轴里可能错了。”

    庄静好额头冒出冷汗：这个许梓雯真是，不按剧本演也就算了，干嘛要问得这么刁钻啊……

    这么想着，不乏担忧地望向兄长，只见他神色自如，略一思忖后，答：

    “这是一个很好的问题。我想很多企业都是既怕错失机会，又担心被短期利益带偏方向，需要在机会面前审慎地进行决策，怎么平衡长期和短期是很重要的命题。我认为，一家伟大的公司必须抱有长期主义的信念，同时灵活把握窗口机遇。两者并不矛盾，反而是相辅相成。

    “所谓长期主义，本质上是基于长远目标的一种战略定力，用你内在的长期确定性，去驾驭外部的短期不确定性。当你在出发的时候已经把终点想得非常清晰，路途中所有的噪音也好阻碍也好诱惑也好，都不会影响你朝着正确的方向前进，通向你想要抵达的目的地。而在前进的过程中，你必须要不断拥抱变化，随时调整战术路径，躲避掉路上的陷阱，在发现机会时敏锐出击，否则你可能到不了终点就死在路上。

    “在公司发展过程中，其实我们也基于长期主义拒绝过很多的机会。比如我们不止一次放弃做市场上很热的新品类，拒绝过一笔相当有吸引力的战略投资，就在前不久我们还推掉了一个进军某个新兴细分赛道的合作计划，尽管对方开出的条件非常有诚意。不是所有机会我们都会去追，对一些不匹配长期战略方向、不契合公司核心能力的短期诱惑，我们会说不。”

    终于等到采访结束。许梓雯拉着庄昱安拍了好几张合影，末了又说要叫上左晓一起聚餐，庄静好便自告奋勇说要张罗这事。

    走出影棚时已过5点，庄静好询问是否可以直接下班，葛新爽快答应。

    临别前，兄长靠过来，压低声音说：“我晚点有个会，结束之后过去接你们。”庄静好点了头，叮嘱：“尽量早点喔。”

    几个小时后，当她再一次见到兄长时，脸蛋由于过分激动涨成绯色。她将他拉到无人角落，攥住他衣袖，颤声说道：?

    “哥，你的窗口期来了！”