理由是项目成绩不好，老板不满意。

    那个策划经常参加周会面圣，被老板说过几次，每次回来总能听到他的抱怨。

    “说了很多次2D转3D肯定有问题，皇帝让我去解决，这怎么解决，根本解决不了。

    没有美术、没有音效、没有特效，什么效果都没有，然后让我去上线，怎么上？拿命上。

    她喜欢别人捧她，哄她，真话一句都听不进去，不说又不行，说了又不听。”

    然后，他经常溜出去摸鱼去了，项目的事随随便便，做事也无所谓，一副爱做不做的模样。

    作为制作人的吴良也没说什么，直接把项目丢给他，想着有事就是他的事，锅在他身上，不在吴良本人。

    吴良一直是这么个思路。

    只要不是他负责，锅不归他。

    尽管底下策划再多，一个工作室制作人只有一个，拥有决策权的人也只有一个。

    可这位决策人只想着怎么样才能不背锅，完全不考虑项目的实际情况。

    没有统筹、不懂分配、不知该怎么发挥员工长处......又或者，他根本没有这样的能力，不知道该怎么处理。

    最后，选择冷处理，避重就轻。

    开掉一个策划能保住位置的话，他最乐意的，当然是亲手将这个人献给老板。