定价委员会的筹建进入实质性阶段。沈清许根据各部门反馈，将首批试点范围缩小到研发和采购两个核心部门。这个谨慎的安排获得了王明的认可。

    "先从最关键的环节开始，积累经验再推广。"她在工作会议上解释，"研发和采购的关联交易占比最高，也最具代表性。"

    试点方案确定后，她主动约谈了两个部门的负责人。研发总监提出担忧："有些核心技术合作方合作多年，突然要求他们提供三家比价，可能会影响合作关系。"

    "我们可以设置过渡期。"她在笔记本上记录，"长期合作方可以提供历史交易价格作为参考，但新合作方必须严格执行比价流程。"

    这个灵活处理获得研发部门的支持。但采购部提出了更复杂的问题："部分原材料供应商是独家代理，确实找不到可比价格。"

    她翻阅着采购清单："这类情况需要提前报备，由定价委员会进行专项评估。我们还可以参考行业指导价作为基准。"

    在完善细则的过程中，她发现一个潜在问题：定价委员会的决策效率。如果每个项目都要开会讨论，可能会影响业务进度。为此，她设计了一套分级授权机制：常规项目由轮值委员快速审批，重大或特殊项目才需要全体会议。

    周四下午，她将完善后的方案发送给工作组成员。这次她特意附上了同行业上市公司的制度范本，增强方案的说服力。

    王明很快回复："方案很周全，建议先试运行一个月。"

    这个反馈让她略感意外。更让她惊讶的是，周五的跨部门会议上，王明主动提出由他牵头组建定价委员会。

    "我建议委员会成员多元化。"她趁机提出，"除了财务和法务，还应该包括业务部门代表。"

    "这个提议很好。"王明点头，"就由你来拟定成员名单。"

    会后，她在走廊遇到周景深。他看似随意地问起："听说定价委员会要成立了？"

    "是的，正在筹备中。"

    "记住，"他停下脚步，"制度的价值在于执行。"

    这句话提醒了她。回办公室后，她立即开始设计培训方案，确保每位委员都清楚自己的职责和权限。

    周末，她参考多家企业的成熟经验，编写了《定价委员工作手册》。从项目受理到决策流程，从资料要求到归档标准，每个环节都制定了明确规范。

    周日晚，她将手册初稿发送给王明审阅。在邮件中她写道："完善的制度需要配以清晰的指引，才能确保执行到位。"

    发送完邮件，她站在窗前休息。远处的城市灯火通明，就像她正在搭建的这个制度体系，需要在各方利益间找到平衡点。

    这场改革或许不会立竿见影，但每一步都在推动着公司向更规范的方向发展。对她而言，这就是最大的成就。