部委督导组的到来，像一块巨石投入本已波澜汹涌的池水，激起的却是异样的沉寂。表面风平浪静，水下却暗流湍急。
顾铭在安全屋的生活依旧，但氛围明显不同。看守人员的换防更加频繁且规律，表情一律的严肃刻板，绝不与他有任何视线或言语交流。送餐、检查，一切流程都如同精密仪器般运转，杜绝了任何传递信息的可能。那日的《科技日报》仿佛只是一个短暂的梦境。
但这种极致的“规范”本身，就透着一股不同寻常的气息。这是高压下的静止，是暴风雨前的死寂。
对手显然也被这突如其来的督导打乱了阵脚，暂时收敛了所有明目张胆的动作，转入更深的潜伏。
顾铭耐心地等待着。他知道，督导组的调查绝不会浮于表面。真正的交锋，此刻正在他看不见的地方激烈进行。
两天后的一个上午，安全屋的门被打开。进来的不再是日常看守的警察，而是两位身着便装、气质却与周围警察截然不同的中年男子。为首一人戴着金丝眼镜，面容清癯，目光平和却极具穿透力；另一人稍年轻些，手里拿着笔记本，神情严谨。
“顾铭同志，我们是部里派来的联合督导组成员。”金丝眼镜男子开口，声音平稳，自带一股不容置疑的权威，“我姓张，这位是我的同事。今天就你涉及的案件及相关情况，向你进行了解核实。希望你如实陈述。”
“张组长，请问。”顾铭坐直身体，神色坦然。真正的考验，终于来了。
问询没有在讯问室进行，而是在安全屋的客厅，气氛相对缓和，但问题却一个比一个犀利、深入。
张组长的问题不仅局限于废车场案的细节，更涵盖了他与蓝鼎资本的接触、神经医学中心的运营、技术研发的历程、乃至与昌华医疗的合作细节。他对顾铭主导的技术开源行为表现出极大的兴趣，询问了动机、过程以及对行业可能产生的影响。
另一位组员则更专注于案件本身，反复核对顾铭关于被陷害过程的每一个时间点、每一个细节，并与他们目前已掌握的证据进行交叉验证。
问询持续了整整一个上午。顾铭的回答条理清晰，有理有据，对于技术问题和商业决策，他自信从容；对于案件细节，他坦诚客观，不回避任何疑点，但也坚决否认所有诬陷。
当被问及为何怀疑幕后黑手与境外势力有关时，顾铭谨慎地提到了“普罗米修斯”公司的军事背景、异常的资金流向、以及那位试图灭口的职业杀手，但他没有提及老鬼、U盘和“阿格斯之眼”，这些证据来源无法解释，反而可能引起不必要的麻烦。他只是强调，对方的行事风格和资源调动能力，远超一般的商业竞争。
张组长听得非常仔细，不时在小本子上记录几句，脸上看不出喜怒。
中午时分，问询暂告一段落。两人离开，留下顾铭一人在屋内沉思。
下午，问询继续。但这一次，张组长的问题开始转向更深远的方向。
“顾铭同志，你认为，在当前国际环境下，我国的高端医疗装备产业，如何才能实现真正的自主可控？”
“你推动技术开源，是基于怎样的战略思考？是否考虑过其中的风险和争议？”
“对于建立一套既能鼓励创新、又能保障安全、还能防范不正当竞争的医疗科技管理体系，你有什么建议？”
这些问题，已经远远超出了一个案件的范畴，触及到了国家产业政策和发展战略的层面。
顾铭心中了然，督导组此行，恐怕不仅仅是查案，更带着调研和评估的使命。他的经历和选择，已然成了一个极具代表性的案例。
他沉思片刻，结合自身的遭遇和思考，坦诚地阐述了自己的观点：
“自主可控，绝不能闭门造车，而是在开放合作中，牢牢掌握核心技术和标准制定权。要集中力量突破关键‘卡脖子’部件，要鼓励应用牵引，给国产创新产品迭代的机会。”
“技术开源，是一种打破技术壁垒、争取道义优势、倒逼自身创新的策略。风险固然有，但相比技术被少数利益集团垄断甚至滥用，共享带来的普惠价值更大。关键是要建立与之配套的数据安全、伦理规范和利益分配机制。”
“新的管理体系，必须‘管得住、放得开’。要建立基于风险分级的监管模式，对真正前沿、可能触及伦理底线的领域（如脑机接口），要