采购风波在顾铭有理有据、高屋建瓴的“补充汇报”后，暂时平息。设备处和财务处组成的联合评估小组忙碌起来，开始重新核算那套昂贵手术机器人系统的“总拥有成本”和长远效益。
顾铭没有过多干预后续流程，他相信，只要评估是基于客观数据和长远发展，结果不会偏离太多。他将精力重新放回临床和WFNS的报告准备上。
一周后，评估报告出炉，结论倾向性明显：尽管前期投入巨大，但美敦力新系统在技术前瞻性、扩展性和长期使用成本上确实更具优势，符合国家尖端神经医学中心的定位与发展需求。
李副院长最终在采购申请上签了字。流程一路绿灯，合同迅速敲定。
一个月后，数辆庞大的冷链运输车在警车引导下，缓缓驶入市一院。医院里引起了一阵小小的骚动。工作人员小心翼翼地将一个个印着外文标识的巨大木箱卸下，运往刚刚完成升级装修的神经外科新手术区。
开箱、安装、调试……美敦力的工程师团队足足忙碌了三天。崭新的手术机器人系统如同一位未来的钢铁巨人，安静地矗立在层流净化手术室中央，机械臂闪烁着冰冷的金属光泽，充满了科技的美感与力量感。
科室里的医生护士们，尤其是年轻医生，都兴奋不已，围着工程师问东问西，眼神里充满了对探索未知领域的渴望。
顾铭亲自参与了最后的验收测试。他坐在主控台前，戴上3D高清目镜，手握操作器。机械臂随着他手指的细微动作，在测试模型上精准地移动、夹取、缝合，动作流畅而稳定，毫无延迟。
“精度完全符合标准，甚至超出预期。”美敦力的首席工程师赞叹道，“顾主任，您上手的速度太快了，简直像是操作过无数次一样。”
顾铭淡淡一笑，不置可否。前世，这套系统的后续版本他早已烂熟于心。
新设备的到来，像一条鲶鱼，投入了原本略显沉闷的沙丁鱼群。它不仅带来了技术上的革新可能性，更悄然改变着科室内部乃至医院内部的某些微妙平衡。
首先感受到压力的是麻醉科和手术室护士团队。机器人手术对麻醉管理、体位摆放、无菌要求、器械配合都提出了更高、更精细的要求。他们不得不抓紧时间学习和适应新的流程规范。抱怨固然有，但更多的是一种被时代潮流推着向前走的紧迫感。
其他外科科室的主任们，看着神经外科这“独占鳌头”的架势，心情复杂。羡慕、嫉妒、乃至一丝不服气者，大有人在。有人私下议论：“老李这次怎么这么大方？是不是顾铭给他灌了什么迷魂汤？”但也有人开始暗自琢磨，是否本科室也该申请引进一些新技术新设备，否则岂不是被神经外科越甩越远？
李副院长承受了一定的内部压力，但他每次看到那份详实的评估报告，以及顾铭提交的关于新设备投入使用后的初步规划（里面清晰地罗列了预计开展的新术式、可能带来的业务增长点以及学术影响力），便又觉得底气足了几分。他甚至在某些会议上，开始有意无意地将神经外科和中心建设作为医院“勇于创新、瞄准国际”的标杆来宣传。
旧的、倾向于保守和平衡的秩序，正在被这柄来自未来的“科技利刃”悄然撬动。
顾铭很清楚这一点。他并没有急于用新设备开展高难度手术来炫技，而是采取了更稳健的策略。
他首先组织科室内部培训，亲自讲解设备原理、操作要点和注意事项，并制定了严格的准入考核制度，只有通过考核的医生才能获得操作资质。其次，他选择了几例解剖结构相对简单、但非常适合机器人发挥优势的病例（如某些深部小病灶活检、脊髓内微小肿瘤切除）作为初期应用，积累经验，建立信心。
效果是立竿见影的。手术时间缩短，创伤减小，患者恢复更快。几个成功的案例很快在医院内部传开，那些质疑的声音渐渐被实实在在的疗效所压过。
周五下午，顾铭正在新手术室的观察室里，看着赵国斌主操作完成一例机器人辅助下的脑深部血肿清除术。他的手机震动了一下，是一条新邮件提醒。
发件人依然是那个熟悉的私人邮箱：Elara Vesper。
顾铭走到一旁，点开邮件。
维丝珀女士的邮件依旧简洁优雅。她先是恭喜市一院成功引进了“令人印象深刻”的先进设备，并提到维斯塔集团与美敦力公司在全球层面也有“深入的合作关系”。