定，不能拍脑袋。完成了标准产量，就拿满基本工资。这是保底的。”

    他重点强调：“超过标准产量的部分，每多完成一件合格的，就给一点额外的奖金，这叫‘计件超额奖励’。钱可能不多，哪怕一件多给五分钱一毛钱，但这是个意思，是对多付出劳动的认可。这叫‘多劳多得’，公平合理。”

    他看向罗建宁，给出了具体的落地建议：“大姑，你可以设计一个简单的表格，每天把每个组、甚至每个工人的产量和质量情况登记上去，就贴在车间最显眼的地方。谁干得多，谁干得好，谁这个月奖金高，一目了然。人都有比较心和好胜心，大家看到了差距，有了明确的奔头，干活儿的劲儿自然就上来了。当然，”他特别补充道，“质量是前提，必须合格才行，光快不行，这叫‘保质保量’，质量不合格的不算数，还要倒扣。”

    罗建宁听得两眼放光，兴奋地抓住罗承宇的胳膊：“这个办法好！又公平又能调动积极性！比建南那个就知道扣钱的馊主意强一百倍！我知道该怎么做了！回头我就和陈师傅他们一起商量这个标准产量和奖金怎么定！”

    罗建南梗着脖子辩解：“我那叫严格管理！树立威信！”

    罗承宇最后总结道：“其实说白了，做管理就是把复杂的事情简单化，把规矩定在前面，定清楚，让每个人都明白干什么、怎么干、干好了有什么好处。这样，大姑您也不用天天盯着每一个细节，既省心，效率反而更高，大家干活也有目标、有干劲。”

    陈师傅由衷地赞叹道：“小老板年纪轻轻，懂得可真多！说的句句在理，俺们心里透亮！服气！真服气！跟着这样的老板干，有奔头！”

    看着经验丰富的老师傅和大姑都心悦诚服的样子，罗建南得意地用力拍着罗承宇的肩膀，声音洪亮：“哈哈哈！怎么样？我早就说了！我大侄子！文曲星下凡！比那些念了多少年书的都厉害！有承宇在，咱们这‘锦绣风华’想不火都难！”

    从服装厂出来，罗建宁一扫之前的疲惫和愁容，整个人仿佛被注入了新的活力，眼神坚定，步伐有力。她紧紧拉着罗承宇的手，语气充满了决心：“承宇，你这一来，真是给大姑吃了一颗定心丸，还指了明路！你放心吧，你说的这些，我马上就落实！弄样品册，定绩效表格！大姑一定把咱们这厂子管得蒸蒸日上，让它真正对得起‘锦绣风华’这个名字！”

    罗承宇看着大姑焕然一新的精神状态，心里也涌起一股暖流和欣慰。「授人以鱼不如授人以渔。大姑本就聪慧能干，吃苦耐劳，只是初次管理工厂，缺乏系统的方法和应对具体问题的经验，难免信心不足。如今心结解开，思路理顺，以她的韧性和执行力，这服装厂的未来，绝对值得期待。」

    回去的车上，罗建南一边熟练地操控着方向盘在车流中穿梭，一边忍不住感慨：“承宇啊，二伯我是真服了你了。你说你这些点子，这些办法，都是从哪儿学来的？又是防患未然，又是多劳多得，听着简单，可句句都说到点子上，比那些厚厚的MBA教材还实在、还管用！”

    罗承宇靠在副驾驶的车窗上，看着窗外那些在夕阳下如同剪影般飞速后退的厂房、塔吊和各式各样的标语，懒洋洋地笑了笑，用一句故作高深的话搪塞过去：“无他，唯手熟尔。”

    心里却暗自补充：「活了百十年光阴，历经世事变迁，阅人无数，若是连这点最基本的人情世故、流程管理和激励之道都参不透、摸不熟，那贫道这岁数可真真是修到狗身上去了。不过，能用这些看似寻常的‘俗世’智慧，实实在在地帮到家人，解决他们眼前的困境，看着他们眼中重新燃起希望和斗志的光芒，这种感觉…还真是不赖。」

    罗承宇已经深刻地感受到，这片滚烫的热土，不仅拥有让财富呈几何级数增长的魔力，更能以一种近乎残酷又充满诱惑的方式，逼迫着生活于其上的人们不断学习、蜕变，让人的能力、眼界和思维方式，都以一种惊人的“特区速度”飞速成长。而他，很乐意成为这股成长浪潮背后那个默默的观察者、建议者和推动者之一。

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