下午两点，中日洗化行业专题研讨会准时开始。市外经贸领导先上台致开场词，客套寒暄，预祝双方充分交流、寻得合作契机。
致辞完毕，轮到日方营业课长山本健太，手里捧着一本日文企业画册，站在台前，介绍高田日化家底。
“高田日化创立至今已有六十余年，稳居日本本土三大洗化品牌之列，在整个东南亚市场拥有极高知名度。产品线布局完整，覆盖四大板块：美容护肤洗护、个人健康护理、衣物与居家清洁制剂，同时配套生产工业专用化工助剂、乳化原料，产销一体化，本部自有大型研发中心与十余家海外分厂。”
山本健太越说越是自得，细数海外铺货规模、年出货总量、海外合作商超名单，言语间满是行业龙头的傲气，句句凸显高田在亚洲市场无可撼动的地位，字里行间暗含碾压中国任何厂家的优越感。
台下中方众人安静聆听，几位领导听得连连点头，暗自感慨日本日化产业规模雄厚。
就在山本健太洋洋洒洒介绍完品牌矩阵后，陈秀珠，抬了抬手，开口，翻译同步转述她的提问。
“山本先生，冒昧请教一个品牌定位相关的问题。贵司旗下分设两大民用洗护主线，一条高端、一条中端，请问两条产品线的市场核心区分度体现在哪里？”
山本健太顿了一下，不假思索作答：“区分十分清晰，高端线主打温和护理，专供高端百货专柜；中端线性价比优先，面向社区平价超市，定价更低，覆盖普通工薪家庭。”
陈秀珠唇角噙着淡淡的笑意：“今年四月，我在香港停留两日走访本地百货与连锁超市，留意过贵司两条产品线的实际销售情况。高端系列商场折扣活动，折后售价，反倒比中端全线单品定价更低，两款产品客群高度重叠，高端打折分流中端固定客源，相当于自有品牌内部互相抢占市场份额。”
听见陈秀珠问出这样一个问题，山本健太脸上傲气不减，眼神带着居高临下的俯视感，对她提出的问题，不以为然。
在他眼里，眼前只是一家中国落后工厂搞化工研发的女工程师，整日泡在车间实验室，根本不懂海外商圈、高端品牌营销逻辑，不过是外行看热闹，随口挑刺罢了。
“陈小姐，你并不懂亚洲新兴市场的营销逻辑。香港、新加坡这类亚洲四小龙经济体，近些年经济腾飞，民众消费力暴涨，高端洗护消费圈层正在快速成型。我方高端线降价打折，不是内部品牌互相竞争，是精准培育高消费客群，让中产消费者体验高端品质，后续养成溢价消费习惯，长久绑定高端品牌，这是高田总部定下的长远布局。”
这套话术，是高田行销东南亚的标准说辞，以往和港台、各地合作客商洽谈，总能轻易说服对方。
陈秀珠手肘撑着做面，食指揉着太阳穴，一脸无语地看着山本：“原来是靠降价打折培养高端客群。我一直以为，日化高端品牌，靠品牌故事、专属工艺、圈层格调拉高溢价，靠高价给消费者做身份标签，以此区分消费人群。”
她叹了口气，放下手，靠在椅背里：“在我的概念里，真正的高端品牌，底线就是不随意降价。高端品牌下场打价格战，好比豪门破产，千金委身下嫁寒门，放下身段的那一刻，高端格调、圈层标签就彻底碎了，往后再想重回高价定位，消费者再也不会买单，最后只剩过往名气，徒留回忆而已。”
说完她露出挑衅的笑容看着山本：“个人看法：想要抢占大众市场、收拢流动客源，根本不需要动用高端线。完全可以依托同门同源话术，对外宣传中端线和高端线同厂区生产、同研发团队调配配方、同源原料基底，只是在一些成分上有差异，打造高端平替概念。只用中端线做折扣让利，既保住高端品牌身价，又能收割大众市场，这才是双赢嘛！”
上辈子，七彩日化已经在国内坐上洗化头把交椅了。七彩日化已经是豪门了，但是在公众的心目中，白海豚就是中低端的牌子，为了吃上高端这口肉，她殚精竭力。
山本健太脸上从容的神色没了，一时找不到话术辩驳。
主位之上，原本淡然旁观、任由下属发言的高田健一，看向陈秀珠。
他此行查清，陈秀珠是这家厂新品的研发工程师。可眼下，她研判品牌营销、市场布局、品牌调性的眼光，远超高田本部专职市场总监、销售管理层。
技术加上市场的人才，远比一套日化配方，更有价值。
招揽之心，在此刻，抵达顶峰。
山本意气风发的宣讲气势，被陈秀珠的问题挫去大半，台下气氛悄然转变。原本一众中方领导只听闻高田日化声势浩大，此刻才看清，这家亚洲头部日化企业，海外市场布局同样存在明显短板。
日方的工艺工程师上台。
相较于山本健太满身优越感、吹捧企业规模、空谈营销战略的浮躁姿态，这位全然不同，他性情内敛沉稳。
他没有夸大