“當時，LBS技術已經在美利堅成熟應用，我國3G技術也發展迅速，有廣泛的使用者群體，有廣泛的痛點需求。於是，陌陌應叨恕！?
“我並沒發明什麼，只是將LBS、社交聊天與3G手機組合起來，做出了一個產品，推向市場，解決了一大群人的痛點而已。”
耿直微微一頓，開始現編現講：
“微信其實也是類似的。”
“當時，周圍很多同學吐槽手機QQ跟女友聊天聽不到對方聲音、煲電話粥又很貴，很多出差的人吐槽漫遊費更貴得離譜。發簡訊、發彩信也很貴，中移動的飛信也不好用。”
“我當時就在想，為何不能用APP直接發語音訊息呢？為何不能像Skype一樣跨多平臺、多郀I商流暢地打免費電話呢？為何不能像QQ一樣免費發資訊、發圖片、發表情包呢？於是，更簡潔、高效、能免費發語音訊息、打語音電話的微信誕生了。”
舉完自己的例子，耿直繼續舉例：“我們就拿衣食住行用領域來說，顛覆式創新的例子太多了。”
“在[衣服]領域，當年的陶寶和天貓，讓服裝銷售從線下全面遷移到線上，改變了整個服裝零售業的渠道結構、定價模式和消費習慣。”
“在[食]的領域，餓了麼將回家吃飯/到店用餐轉變為網上點餐+即時配送。”
“在[住]的領域，美利堅的Airbnb，將房東的閒置住房進入住宿流通體系，直接與酒店競爭，開啟了共享住宿模式的先河。”
“在[行]的領域，美利堅的Uber，將線下計程車拉到線上，用移動網際網路叫車服務，顛覆了傳統路邊打車的計程車模式。”
“在[用]的領域，吱付寶首創買家付款-吱付寶暫存-確認收貨-打款賣家的擔保支付模式，顛覆了傳統交易方式。”
耿直又列舉了幾個其他例子後，總結道：
“其實，技術無所謂的顛覆，市場也無所謂的顛覆，技術和市場的組合才具備顛覆性。”
“這裡的技術是廣義的，代表供給側，包含技術、產品等。市場也是廣義的，代表需求側，包含使用者、客戶等。而連線供給側和需求側的橋梁，是平臺。”
“細心的朋友們會發現，以上這些顛覆式創新的例子，全部都是基於這種[供+平臺+需]的組合。而且痛點越大、有痛點的人越多，市場機會也就越大。”
此言一齣，臺下很多觀眾們這才反應過來，很多人下意識地發出了“啊”的驚呼聲。
“臥槽，我這才發現，這些公司全部是平臺型公司啊！”
“耿老闆舉的例子，除了餓了麼全都是巨頭，看來餓了麼未來也要起飛了啊！”
“衣食住行用，都有機會，看來咱們還是缺乏思考啊。”
“果然大道至簡，聽耿一席話，勝讀十年書啊！”
……
討論聲漸小，耿直繼續：
“當然，還有很多僅基於供給側或基於需求側的顛覆式創新的例子，時間關係，我就不再舉例，大家可以自行思考。”
“看吧，顛覆式創新真的就這麼簡單，一雙眼睛發現需求、一個大腦思考方案、一顆心實現技術。”
啪啪啪——！
臺下已經響起熱烈的掌聲，不少創業者開始認真思索起來。
就在這時，後排有個戴眼鏡的年輕小夥直接站了起來：
“耿總您好，我叫陳偉星，來自臨安。我是您粉絲，在網際網路大會上聽過您有關移動網際網路的分享，很受啟發。今天聽完，心中深感觸動。”
耿直對[陳偉星]這個名字沒什麼印象，但依然友好地衝他點點頭。
陳偉星禮貌問道：
“我目前正在嘗試移動網際網路創業，但我深知創業是九死一生。我想問一下耿總，您建議未來在哪些領域創業、做顛覆式創新呢？”
“你是想小成，還是大成？”耿直認真問道，“要實事求是回答。”
“大成！”陳偉星毫不猶豫道，“我現在有一家遊戲公司，做得也還行，但我想轉行移動網際網路。”
“好。”耿直點點頭，“我首先要糾正你一個觀點，創業成功的機率沒那麼高，不是九死一生，是九十九死一生。”
伴隨著臺下傳來的一片混合著會心的笑和驚訝的聲音，耿直看向陳偉星，繼續道：
“如果你要大成，建議你優先選擇那些被別人驗證成功過的、還沒有巨頭涉足的、處在風口中的創業方向。”
陳偉星仔細琢磨了一會兒耿直的話，剛要準備再問，另一個年輕的創業者搶先開了口：“耿總，具體是什麼領域呢？”
面對這位非要讓他把飯喂到嘴邊的觀眾，耿直無奈搖了搖頭：
“我只講宏觀戰略，不講具體戰術，需要你