不是問技術，是問定位。

    定位的背後是市場份額，市場份額的背後是利益分配。

    陸沉端起面前的水杯喝了一口，放下。

    “TD的定位不是替代誰，”他說，“是補位，GSM在歐洲做得好，CDMA在美洲有基礎，但亞洲的情況不一樣。”

    “亞洲城市密度高，頻譜資源緊張，TD的時分雙工天然更適合不對稱業務，與其說我們在跟誰競爭，不如說我們在做一個別人沒做的市場。”

    山本副局長點了點頭，沒說好也沒說不好。

    NTT的技術本部長接過話頭，他的問題更尖銳：“陸先生提到TD和PHS的互操作路徑，但PHS是微蜂窩系統，覆蓋半徑只有幾百米，TD是宏蜂窩系統，覆蓋半徑幾公里，兩個系統的訊號切換怎麼做？”

    “這正是我要跟各位討論的問題，”陸沉從帆布包裡掏出一張新的圖紙，攤在桌上。

    “PHS的基站密度大，TD的基站覆蓋廣，如果用同一個核心網做統一管理，訊號切換的時延可以控制在五十毫秒以內。”

    “五十毫秒？！”富士通的所長扶了扶眼鏡。

    現在GSM和PHS之間的切換時延是兩百毫秒以上，五十毫秒，簡直是創世紀的速度！

    “五十毫秒，”陸沉說，“我們在BJ的實驗室裡測過，當然，實驗室環境和真實網路有差距，但方向是對的。”