不用了吧？
几年了，就这个调样！！
驴屎蛋子！
只要看见加拿大股市新股发行，我就恶心！
碰巧昨天一只新股翻了好几倍！
我吐了！
月传媒！
辉笼股份！
关注一下！
符合自己模式可以切入！没有模式，建议你远观！
你使用的看盘app，比如同华顺，通打信等等，里面的官方新闻，一定不要信！
里面的所谓专家的屁话，一概不要听！
他说那只股好，请尽快出货！
这是一个可以明目张胆欺骗的交易市场，请诸位小心！
我说的是加拿大！不是中国！
【书中人物，时间，事件，
过程中，谈到了自己
有的是幸灾乐祸
而几位老总，除了云部长，其他的几位，包括人事
“问大家一个问题，利润是五个点，是不是不亏损？”
大家面面相觑，这老六是不是傻了？？
这还用问吗？
“那么问题来了，如果坚持40多个点的利润，可能三年之内，只能百分之十的增长，也就是说，第三年结束，销量第三年将会增加到原始销量的133个点附近”
“如果执行我的这个初期五个点利润的策略，执行时间是三个月到半年，按照最不理想的情况六个月来计算，也就是说，在第一
“半年后，一直到第三年结束，别的区域我不管，我的区域如果继续执行累积价格等同于竞争品牌元宝，那么两年半的销量年增长至少在40个点左右，这不是忽悠，也不是信口开河”
“当然，我没有确定的证据来证明我的论断是正确的，我只有强大的自信，以及对市场的超强敏感度能够让我知道，我的推断是正确的”
老六知道，现在庆云，总经理是想反驳他的，但是，庆云没有任何反驳的
总经理呢，倒不是出于私心，而是
“对了，可能你们还不知道我的五个点是如何执行？”
“怪我，哈哈哈，所谓五个点利润，实际是买二赠一操作方式，也就是说，在供货价格跟竞争品牌一个价位的基础上，我们再送客户一个三个月到半年的买二赠一策略”
我相信，绝对大多数商家会动了心思，同等价位，同等重量，同等甚至更好的口感，这些都会促使商家接纳我们的榨菜，并逐步
“毕竟人家元宝根深蒂固，而且销售人员也不是吃素的”
但是有一点可以确定，他们的市场份额绝
“等等，老六总监，信息有点多，你慢慢说，你的买二赠一，如何算出来是5个点利润？”
“我的五个点呢，也是粗略估算，具体的数据需要我那边财务再行核算，不过大差不差，你看啊，我们一箱货的价格假设是100，利润率是37个点，那么两箱的货款就是200，假设买二送一，那么实际就是200块拿了三箱，利润率是多少呢？
“一箱的成本是63，那么
总经理老章无奈的点了
“那么，问题又来了，老六总监，你说的两年半40个点的增长，能不能详细介绍一下？”
无论是在座的诸位领导，还是庆云那边的人，他们
不过老六不担心他们用，担心也
再说了，即使让他们用，他们大概率也用不到好处，照猫画虎反类犬！
“我说过，我没有确定的依据板
“不过我有百分之七十以上的把握”
“所以，如果按照40个点的年度增长率来计算，第一年后半年增长20个点，下一年又是40个点...以次类推，三年结束的时候，总销量大
“也许财务总监要说了，老六你的算法不准确，对，我是粗略估计”
“如果不使用我的买二赠一策略，假设初始业绩量是1，那么第三年的业绩量是1.33，如果使用买二赠一策略，那么，第三年的业绩量是2......比1.33多了多少？？
有人
他是老手，他感觉到了老六这个方案的可行性或许没有老六说的那么高，但是大概率销量确实会比不实行策略要高！
前几次交手，他没有占着便宜
“老六总监，我想确认一下，如果你的单品25克活动做了半年，公司基本一毛钱不赚，结束以后，产品销量没有按照你预料的开始增长咋办？”
“你不应该担心我的25克前途如何
开会第一天，他的30克逃过一劫，老六知道，大概率他的30克不会再次讨论了，总经理会跟他私