是能让他们现在就赚钱、持续赚钱、持续抢占市场的内核竞争力。
画出来的饼，填不饱肚子。
价格战、帐期，从来都不是长久之计。
只要能赚钱，多久的帐期，有的市场商接受。
再说了，一年后，我们的成本只会降到更低。
他的专业是金融，但并不代表他对工业品大规模制造，能够大幅度降低成本，一窍不通。
启文半导体大量的供应链投资、收购集成，可都是他亲自负责。
早已经不是一个门外汉。
凭借现在启文半导体基带的出货速度，一年后成本降低百分之二三十，问题都不大。
如果是更低的价，联法科得亏死。
“过对手主动挑衅，我们也不能什么都不做。”陈启文开口吩咐：
“你去做三件事。
第一，跟四大厂商的负责人挨个通个电话。
告诉他们，启文半导体正在大规模的扩产能。
只要他们继续和启文深度合作，后续的芯片供货，我们会单独开辟头部厂商专属产线。
绝对保障优先交付，交货周期不超过3天。
同时，数字星球会给他们做独家的IP定制内容。
包括明星专属铃声、影视IP独家适配，这是联法科永远给不了的优势。
第二，启文的第二代
比联法科开出的未来纸面价还要低。
方案会同步给所有合作厂商，不管是大厂还是白牌厂，一视同仁。
第三，告诉他们，联法科的方案现在还在图纸上，最快也要年底才能出样，明年才能量产。
我们的方案，现在就能拿货、就能量产、就能赚钱。
他们想要的，我们现在就能给，而且能给得更好。
我倒要看看，联法科拿什么跟我们斗。”
“明白！我立刻去办！”
办公室里，陈启文冷笑一声。
联法科的入局，早在他的意料之中。
这只是开始，未来，他还会面对德州仪器、英飞凌、诺基亚、摩托罗拉，一个个都是称霸全球的巨头。
………
2003年5月15日。
新竹科学园，启文半导体总部战略会议室。
长条会议桌旁，启文半导体的内核高管全员到齐。
总裁林本健坐在主位，晶圆制造负责人王明德、芯片设计事业部负责人周国明、闪存事业部负责人李建明、材料事业部负责人朱文杰。
会议室的投影幕布上，清淅地展示着启文半导体当前的供应链全景图。
两处刺眼的红色标注，牢牢锁定了当前供应链的两大内核短板。
上游8英寸硅片原材料，下游芯片封装测试产能。
林本健拿起激光笔，指着幕布上的红色标注，语气严肃地开口：
“今天开这个会，只有一个内核议题。
补齐我们供应链的最后两块短板。
把半导体全产业链的闭环，彻底筑牢。
目前我们新竹工厂8英寸线月产能，已经冲到了13万片。
再加之方舟MP3主控、电源管理等配套芯片，封装量还在持续暴涨。
这意味着，我们的上游原材料和下游封装，两大内核环节，都捏在别人手里。
之前台基电试图联合耗材厂给我们施压，就是最明确的警告。
如果未来环球晶圆、日月光联手断供。
就算我们有再多的光刻机、再先进的芯片设计，我们的晶圆厂也只能停工。
芯片根本出不了货。”
话音落下，会议室里安静了下来，所有人的脸色都带着几分凝重。
这两年，启文半导体靠着逆周期抄底，快速扩张晶圆产能。
实现了芯片设计、晶圆制造、光刻内核技术的自主可控。
可在上游硅片材料、下游封装测试环节。
依旧严重依赖外部供应商。
没有形成真正的全产业链闭环。
硅片是芯片制
全球市场被东瀛信越、SUMCO，宝岛环球晶圆几家巨头绝对拢断。
定价权、供货周期，全由对方说了算。
封装测试是芯片生产的最后一环，直接决定了芯片最终的良率和可靠性。
宝岛日月光是
产能优先供给台基电。
启文的订单只能往后排。
就在半个月前，随着芯片出货量暴涨，环球晶圆已经两次上调了8英寸硅片的供