张伟这个‘横竖纵企业智能体’，张伟的第二个产品，终于可以蹒跚的，自洽的跑起来了。
‘发动机’销售驱动售前，然后他们两个部门合体驱动交付，这三个部门合体驱动后面的产品、研发，小玲保障整个后勤补给。重生63，我在饥荒年代搞山珍批发
为了确保这个智能体，各个系统间，能够融会贯通为一体。
张伟设计了类似“售前申请单”这种跨部门的驱动体系，5种。
其次每个部门内部，为了强化其内部的战斗力，张伟也设计了，类似函数商城、售前方法论、销售漏斗等有12种。
确保各个部门，在内部也有内驱力。
让这个智能体，任何一个小系统，实现前面有人拉着前进，内部还有个动力系统助推，完成拉、推的组合力量系统构建。
综合达道，让这个智能体，既有整体的部门与部门间的驱动力，也有部门内部的自驱力。
就像高铁，为什么跑的快，不但车头有动力输出，每节车厢，还都有自己的动力系统，各个环节力量叠加下，最终实现让整辆车跑到飞起。
只是，现在张伟构建的这个企业智能体，才刚成型，这种力量叠加的态势已经初步形成。
但有些地方，还得靠张伟这个创立者，亲自磨合，亲自完成助推。
否则某个环节就卡住了，动不了。
这就像最初高铁，虽然设计体系、运作体系都有了，可是依然只能跑100码，但是其成长空间却是非常巨大的。
这套‘横竖纵智能体’的，小系统内部、系统间的各种异常、问题，还没有总结完善，还需要不断地打磨、精进。
那些网文里说的，今天成立公司，明天就横扫市场，绝对是假的，张伟现在看到那种无脑的网络小说，都想吐。
因为自己现在经历了，知道创始人真正需要创立的，其实是第二件产品独一无二的：企业智能体。
不过还好总归是搞起来了啊。
即使现在创立起来了，张伟这个创立者，现在依然是最重要的。
自己依然是第一驱动力，第一问题终结者。
任何地方，只要自己出现，就能、就要搞定事情。
当然不是张伟多么的能耐，而是这个公司，如果张伟都搞不定，那还有谁？
所以张伟是被逼的，这种成为最后一环的压力，无时无刻不萦绕在张伟头上。
张伟现在处理的事情，可能上一秒是产品函数的问题，下一秒是销售策略的问题，再下一秒是淘汰某个人的问题.....。
张伟每天都在这个智能体的各大系统间来回穿梭，虽然自己没有明确的岗位，可是自己是任何岗位，也不是任何岗位。
张伟现在反而特别怀念sap那种单纯的日子了。
做技术的日子、做顾问的日子，简直太t的舒坦了，就一种事情一杆子捅到底，偶尔还可以发发脾气。
现在这种，张伟连情绪都只能压制到夜深人静。
前一秒的产品出了问题，关一下秒的销售啥事了？难道你把前一秒的情绪，发泄到下一秒的销售身上？
ceo，真不是人当的啊。
怪不得，ceo做久了，要么没有情绪，像赵总、军人ceo那种。
要么情绪反而成为他的工具，上一秒需要你发火于是立刻雷霆输出，下一秒需要你和善于是你立马满面春风。
这种瞬间切换的速度，变色龙都望尘莫及，想要达到这种也只有底色依然是没有情绪，才能完成瞬时而发。
用情绪来左右决策、左右行动，那种快意恩仇，十步杀一人，千里不留痕，对于ceo来说，变得异常的奢侈。
当然也有这种ceo，大概率这种智能体，长不大，企业智能体本身有缺陷。
谁愿意陪着一个情绪不稳定的ceo，一直干下去哦，就是ai都不行。
ai会基于你的情绪，生成你最喜欢的东西，而不是最正确的东西。
张伟越来越觉得，ceo在公司里，其实是没有朋友，当然也是没有敌人。
ceo需要做的，让自己创立的这个智能体，按照设定的目标，完成既定任务。
此时的‘企业智能体’是创始人的放大器，梦想放大器、能力放大器。
当然也是缺陷放大器。
就像张伟自己，他的理性，他的逻辑，在张伟构建的‘横竖纵智能体’里变得非常的突出。
很多次开管理会，当碰到问题时，永远是追根溯源找逻辑，描述事实，推导勾稽关系，从不谈感觉？
任何的结论，下一步行动计划，都是基于逻辑，而不是
而员工们碰到了