“现状就是，各个部门都完成了kpi，okr，可是公司目标没达成！”
“现在咱们让ceo，能清晰的看到各个部门，逐层分解后的目标，形成了正在的执行闭环，如果发现分解后的子目标，和总目标不一致，可以立即纠偏、调整。”
“
张伟兴奋得连手里的白板笔都忘了放下，继续描述道：“关键是，我们的vr座舱里还能用颜色区分任务状态，比如，某个销售人员用kpi考核模式，就用绿色表示；某个创意岗位适合用okr模式，就用蓝色表示，整个企业目标执行情况一目了然。”
小玲被张伟画的这张“企业智能体执行神经网络系统”彻底点燃了，眼里冒出光来：“伟哥，这才是真正的闭环！你的意思是，我们不再只是企业的‘感知系统’，而是企业真正的大脑，一个完整的智能生命体？”
“是的！”张伟振奋地说道，“之前我们的产品，只有一个‘半边大脑’；而现在，有了‘目标落地引擎’，我们的‘主脑掌控座舱’才真正完整了，我们造的不是一款软件，而是一个能感知能行动，真正的企业生命体神经网络！”
张伟说完，整个人的眼神都不一样了，像极了一个成功破解了“企业生命体”奥秘的科学家，甚至还带着一点诡异的狂热与神圣。
小玲看着他兴奋的样子，也跟着笑了：“伟哥，你终于把这个智能体，彻底玩明白了啊？”
“对！而且我还要把这个闭环的企业智能体，推向每一个真正渴望转型的企业家面前！”张伟此刻豪情满怀，“我们不只是造软件，而是在创造一个能真正感知和自我进化的企业生命体！”
为了检验自己的新顿悟，张伟迫不及待地拿了两幅quest3到会议室。
和小玲，一人一个，戴上后一秒进入了vr中自己用noda创造的“企业智能体主脑掌控座舱”高保真原型图。
在虚拟空间里，四周黑色的星空背景中漂浮着32个明亮的企业指标球体，每个球体都发出柔和的蓝光。
张伟深吸一口气，缓缓举起手，点
张伟一边在自己大脑中想象“构建企业智能体执行神经网络！”，一边手不停的用noda，来进行模拟实现。
同时，还一边给小玲讲解，自己实现的原理，和具体场景模拟。
瞬间，vr场景迅速切换。
只见一个绚丽夺目的，公司组织架构，以ceo目标为起点，迅速向下展开。
整个空间仿佛充满了神经元般的光点，从ceo、各个cxo、各个总监、各个经理......，一直向下蔓延到每个具体的岗位。
每一层节点，都标注着对应的负责人头像、职位、执行计划和当前进度。
张伟随手点开销售总监‘李
“李峰，销售部门总监，kpi模式，负责广东片
李峰的头像旁，一条绿色的进度条舒适地稳步前行。
张伟满意地点
“陈曼，
陈曼的节点以蓝色标记，进度条则稍显迟缓，系统主动发出警示：“招聘进度偏慢，建议增加招聘渠道。”
张伟的目光逐层往下推进，迅速查看了一遍各部门的任务状态。
警告：供应商交货延迟，建议紧急替换备用供应商。”
张伟饶有兴致地点开详细建议，系统自动呈现了新的路径重构方案：启用备选供应商，并临时调拨其他部门库存物料。
“妙啊！”张伟自己都情不自禁了啊，“这才是真正企业智能体该有的模样！不光能感知问题，还能即时处理问题！”
张伟和小玲继续在vr里快速浏览每个节点，只见绿色、蓝色、橙色的任务进度条错落有致地交织在一起，整个公司庞大的目标体系，在vr空间中构成了一张密集而有序的“神经网络”。
每个环节清晰无比，每个员工的任务落实得井井有条，这不再只是一个“上通”的仪表盘，而是一个真正具有“上通”“下达”的企业神经网络系统。
张伟退出vr，摘下头显，发现小玲不知何时已经站在身后了。
小玲眼睛睁得老大，满脸惊叹：“伟哥，这画面也太震撼 了、太科幻了吧？！企业管理居然可以这么酷！”
“这不是科幻，”张伟眼中燃着兴奋的光芒，“这是我们正在创造的真实未来。”
小玲半开玩笑地说：“这么一来，ceo的决策以后都不是拍脑袋，而是戴上头盔看神经图谱了。”
张伟乐