但最近半年，这面旗子，风有点乱。
股价震荡，媒体唱衰，核心技术骨干连续离职，甚至连内部员工在脉脉上的匿名吐槽都排到了热榜第一：“盛启的午餐盒饭质量决定我是不是明天还来上班。”
【盛启科技现任ceo
健康原因？
业内都懂，这话翻译成人话就是：“其实不想走，但董事会不让我留。”
林耀民一走，盛启集团就像一辆刚冲到300码的法拉利，突然松了刹车。
外界开始疯狂猜测接班人是谁，内部更是暗潮涌动，各路势力齐齐蠢蠢欲动。
盛启董事会一边放出风声：“我们全球招募，择优录取”，一边悄悄联系了三家顶级猎头公司。
a候选人：前bat系高管，简历厚得能当武器。
b候选人：外企ceo，干了十年业务全球化，口碑稳定。
c候选人：创业者出身，搞过两轮独角兽，失败一次成功一次。
表面看起来风平浪静，实则内斗到了刀尖舔血的程度。
董事们分成三派，谁也说服不了谁。
大股东支持a，说关系多资源多能扛盘。
财务总监支持b，说稳定务实能收拾残局。
战略部门支持c，说最有“变革者气质”，能打破现在的僵局。
僵住了，像三个大象堵在会议室门口，谁都进不去。
张伟，几个月前结束一场惊心动魄的并购咨询项目，靠一套“企业智能体性格特质模型”，在黑暗中推演出了最佳并购对象，让30亿的并购，大放异彩，熠熠生辉。
而最近，张伟被unity的开发，折磨的够够的。
几天前刚刚参加了一场创业论坛，明白了自己下一步的方向了，ceo！创业者！
今天德勤合伙人赵总，刚从盛启那边回来，整个人像刚从竞技场下来的角斗士，脸上却满是兴奋。
因为他想到了，张伟那天培训，结束的时候说的那道思考题了“并购是——组织对组织；能不能组织对个人呢？”
“你知道张伟那小子吗？之前在并购项目里，用性格画像把三个标的选得服服帖帖，连客户董事会都直接点名问他是谁。那玩意，能不能套用在选ceo身上？”
助手愣了愣：“你是说让他帮盛启找ceo？”
“对。我们德勤不做猎头，但我们能做判断者。”
第二天，赵总亲自敲开了盛启科技董事长办公室的大门。
盛启科技董事长吴总，五十出头，穿西装不打领带，办公室摆着两只盆栽和一只ipad。
他正用apple pencil在上面画圈圈，看起来在写流程图，实际上在默默把一个董事的名字画了叉叉。
赵总开门直入，简单寒暄后，说出重点：“我这里有一个人，不是传统背景，不是政治推荐，是我们德勤内部顾问，用组织‘性格适配度’的方法，选出了三个最合适的并购对象。现在盛启不是在选ceo么？不如，试试这个方法。”
吴总挑了挑眉：“听上去像心理测评。”
赵总笑了：“不，是组织系统性格测评。我们不是测人，是测人与组织的匹配度。”
吴总沉吟几秒：“可以试。但前提是，不能接触候选人。只能用脱敏数据做分析。”
赵总：“没问题。”
当天下午，张伟接到电话。
“喂，小伟，有个项目你得上，机密级。”
看是德勤赵总的！
张伟，正在‘创业者ceo’觉醒期，突然有一个自己熟悉的领域找上门，可以换换心情也不错啊。
立马回复：“又是并购？”
“不，是ceo甄选。”
“我？！”张伟差点一口冰红茶喷在键盘上，“我能决定谁当ceo？”
“你不决定。你只是看，他们仨谁最适合。”
“这玩意儿也能看出来？”
“你不是说过‘企业也有性格，组织也有偏好’！你培训完那个思考题“组织对个人”啊，也就是企业找ceo啊，哈哈！。”
张伟脑袋电光火石之间思索了两秒。
真是瞌睡来了，就有人送枕头了，必须得接着！
哈哈，最重要的是，ceo啊，如果自己要创业，肯定也是ceo啊！
现在自己不正是卡在ceo这环么。
当机立断！回复！
“行！我干！”
张伟在项目组，这边调休了一下，毕竟自己是按照天算bcs咨询费的，偶尔走几天，还给项目组节约成本。
三天后。