手边是盛启科技给的候选人资料。
哈哈！天助我也啊！有三位ceo给自己研究啊！
可是现在不是时候，本职工作第一位。
得先回到‘组织性格对个人’这个事来，搞好了才能搞私事。
“企业智能体性格特质匹配，第一步不是看人，是先看自己——盛启科技。”
——组织自画像。
第二天，张伟穿着深蓝色polo衫，外加一副无框眼镜，一副“我是个低调小顾问”的模样，敲开了盛启科技董事会秘书的门。
“张顾问，您是要做管理层访谈？”董事会秘书有点懵。
张伟点点头，现在有chatgpt后，张伟的产出和问题质量，直接又上了
核心维度：信息处理、决策
他微笑解释：“如果我们要找到真正适合盛启的ceo，首先得搞清楚——盛启自己，到底是什么性格。”
秘书愣了愣，半信半疑地点了头：“好吧，我安排。”
两天后，问卷正式发出。
基层核
“最近是不是要大整改了？”“听说是外部顾问做性格测试，真的假的？”“别管了，反正写吧，奖品是ipad。”
人性啊人性，哪里都一个样。
三天后，数据回收完成。
张伟独自在项目室，打开了总数据包。
四百多份问卷，厚厚一沓。
他戴上耳机，放起了hans zier的《ti》，开始了数据清洗和分析。
首先，排除填空过快的无效问卷（小样，5分钟交卷的想混过去？
最后，
渐渐地，蜘蛛网图像在屏幕上成形。
雷达图清晰得像医院做的核磁共振——毫无遮掩。
盛启科技：典型的内向-感知-理性-计划-执行导向型组织。
“啧，纯正工程师dna啊。哄哄！和我很像！”
如果找一个外向强控型ceo进来？分分钟血崩。
现在有chatgpt帮助后。
最后，他打印了三份加密版报告，送到了盛启科技三位关键董事手上。
次日，董事会闭门小会上。
一位年纪最大的董事半信半疑地翻着报告：“小张啊，这真是我们公司？不是瞎编的？”
张伟微笑回应：“报告基于匿名真实问卷数据，全程无人工干预，您看到的，是盛启科技自己的镜子。”
另一位财务总监忍不住插话：“说得准，我们这个企业，说白了，活得像个老派程序员。”
顿时，全场笑出声。
气氛缓和了不少。
张伟继续说：“有了这面镜子，我们才能看清：什么样的ceo，才能真正融进来，而不是闯进来。”
至此，盛启科技的真实性格，自画像，正式确立！
接下来的环节，张伟终于可以进入候选人画像采集与融合推演阶段。
候选人的情况，不是张伟做到，毕竟这种现在‘猎头’，那里已经很成熟了，早就有了。
“这一次，不靠关系，不靠面子，只靠科学——选出真正属于盛启的掌舵者。”
张伟走进德
盛启科技组织性格剖面，自己前几天刚得出成果。
每份文档上都打着代号，完全脱敏，连年龄性别都遮了，只保留行为风格、决策逻辑、价值驱动和管理特质。
张伟眼神一亮：“像极了我那套性格画像系统的输入模版。”
张伟戴着耳机，觉得这个时候听《only you》比较应景。
他熟练地把每个候选人的行为风格数据，输入到自己的分析工具中。
四份数据，五大维度，一堆看似枯燥的数字，在他眼中却像活生生的性格拼图。
同时将盛启的组织画像作为对比对象。
接下来的几天，他像进了推理小说案发现场，一边画雷达图，一边做人格向量差值分析。
他把每个候选人按照
a候选人：信息处理极端外向，决策偏直觉型，文化偏权威式，行动模式偏灵活创新，执行略弱。
b候选人：信息处理偏内向，决策基于感知，文化偏理性，行动模式高度计划型，执行力优秀。
c候选人：信息处理随性，决策超前跳跃，文化极具个人英雄色彩，行动模式极端灵活，创新爆棚但执行混乱。
内向型、理性型、计划型、执行优先型，创新能力中等偏上。
盛启的董事会，已经“倾向选a”
“数据不会撒谎。