连武汉大学来的教授都放下了笔记本电脑，目光灼灼地盯着张伟。
首先是如何保证自己的企业智能体马斯洛需求层级不降，实现保级？
“每一层，都有失控风险。比如安全层，销售换人客户就跑了；品牌层，同质化竞争；声望层，被新锐企业打脸。”
“所以必须提前布局，构建防护体系！”
张伟画出一张表格，列出每一层的“保层锚点”。
不降基础上，如何跨越企业智能体马斯洛层级，实现层级的跃迁？
“补短板——如果你在安全与稳定层，客户资产没沉淀好，那你得先搞好cr”
“建能力——如果你在品牌层，市场声量不够，那你得先搭好媒体矩阵，再谈大数据分析！”
“不是堆系统，是补心脏，搭骨架，建肌肉！”
到了这里，会议厅已经完全炸了。
陈总，也是一脸的茫然，仿佛在说“我靠，bcs干合并的顾问都是这么硬核的么？不过他这个观点还真是清奇！”，只见陈总也在手机上敲打着字，咔咔拍照！
现场也是，有人手机拍照，有人奋笔
“我靠，这才叫干货啊！”
“我们公司就是卡在第三层！”
“这个人到底是谁啊？！”
区领导满脸惊叹，凑近旁边秘书低语：“这个年轻人，啥背景？！”
秘书满头冷汗：“不知道啊，他没报名注册，挂的是主办方的员工名牌，看不清”
就在会场气氛最炙热的时候，张伟轻轻一笑，放下白板笔。
“各位，今天我就讲到这里。企业进化，靠的不是某一套系统，而是整体认知的跃迁。信息化是助推器，不是救命稻草。”
“希望在座的各位，都能把自己企业打造成真正的智能体。谢谢。”
张伟一讲完，现场像炸了锅一样。
刚才还死气沉沉的200人阶梯教室，现在彻底沸腾了！
企业老板们一个个跟打了鸡血似的，齐刷刷站起来，举着手往前冲。
主持人吓傻了，区领导一脸懵逼，武汉大学的教授还试图端着学术范儿，结果没人搭理他，连秘书都被挤到角落去了。
场面一度混乱得像春运火车站。
首先冲上来的是一家做汽车零配件的老板，穿着皮鞋，喘着粗气。
“老师，老师！我们公司年营收8千万，客户比较杂，走渠道，也接oe我们算第几层啊？”
“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户，但还没形成清晰品牌。”
“短板是客户资产系统化管理太弱，建议尽快上cr把客户跟单过程沉淀下来，防止销售人员流动带走客户。”
“向上跃升要做：建立基础品牌露出，比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”
“太准了！简直说到我心坎上了！老师感谢指点啊！”
紧接着，又冲上来一个穿着休闲的年轻人，自称做智能硬件的。
“老师，我们公司刚刚拿了天使轮融资，十几个人，客户靠朋友介绍，没固定流程”
“你们还在【基础运营】层。”
“活下来才是第一要务，别搞什么数据中台、人工智能，先把客户跟单、回款周期、现金流稳住。”
看表情差点直呼“万岁”
“终于有人懂我了！我们的投资人天天忽悠我搞大数据，差点信了他们的邪了！”
又一个老
“老师，老师！我们是上市公司了！准备做海外布局，想评估一下信息化路线！”
“你们已经处在【声望与认可】层了。”
“短板是海外市场的品牌信任感和运营体系。”
“建议重点建设国际版
“我靠！我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！这才叫战略啊！”
整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”了。
而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”。
张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”
上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！
一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！
德勤p总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”
陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。
“卧槽！他讲这套已经不是单纯的sap顾问了！”
“也许可以......！哈哈！到时和