讲得再清楚，也没人听你讲。

    不是不认可你，是你还没证明它“能飞”。

    “企业智能体”是空气动力学，是认知升维！

    可张伟现在懂了，他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”才行。

    产品！

    终于产品经理小精灵，冒出来了。

    当年莱特兄弟，造飞机集齐了4大要素，空气动力学，飞机控制系统，内燃机动力系统，飞机的产品雏形。

    张伟眼前仿佛浮现出莱特兄弟的那架双翼机，哪怕只是用木头和帆布拼起来的那点破铜烂铁，但它“飞起来了”。

    所以，它比所有理论都有说服力。

    “我这套理论，能构造出产品原型吗？”

    答案是：还不能。

    他只有定义，没有容器；只有思想，没有结构。

    “我有没有构想控制系统？比如谁来操作这个智能体？谁来做交互中枢？”

    答案是：还不明确。

    erp中的权限模块？组织架构图？数据引擎？这些都不够用，得有一个能让企业‘做判断’的系统，而不仅是‘做执行’。

    “我有没有想过动力系统？企业智能体的进化机制靠什么驱动？”

    答案是：没有。

    他一直在谈结构，却没真正研究过“动能”——组织文化？反馈系统？kpi机制？ai驱动？都可能，但现在还太早。

    他只有“理论本体”，没有“产品路径”。

    理论——企业智能体。

    产品原型？没有！

    控制系统？没有！

    动力系统？没有！

    4颗龙珠，自己才一颗，如何召唤神龙啊！

    理论是种子，但产品是土壤，是根系，是叶脉，是果实。

    “现在我有的，是一袋超级基因的种子。可我要找到能让它发芽的土壤。”

    张伟终于接受，自己化出的元婴，不是修仙小说里威震寰宇、大杀四方的那种‘元婴’。

    而真的只是一个‘小婴儿’，一个嗷嗷待哺的婴儿！

    张伟脑袋一歪，邪魅一笑！

    这样，哈哈！

    大杀四方，挣钱钱，靠结丹能力。

    梦想、改变世界，靠元婴，小婴儿的成长空间是无限大的！

    或者这样设定可能更爽一点。

    10万年魂兽，幻化成人，重新修炼。

    要战斗用魂兽体，要成神用元婴。

    嗯《斗罗大陆》的设定，很适合现在的自己。

    嘿嘿，又找到定位了啊！

    哈哈！

    真是个天才！