张伟划分出来的32个方向，简直是太棒了。
特别是小赵、小李，能感受到其中的价值，以前他们做需求调研时，像无头苍蝇，各种问题随机问，完全是零散的。
而这次，张伟划分了32个方向，效率非常高，针对性还很强。
虽然有遗漏，可是已经不重要了，都是边边角角的，不影响格局了。
张伟当时确定32个方向，是基于程序员的本能，和项目厚黑学来的。
嘿嘿！
程序员要的是掌控感，于是张伟把所有的材料梳理一遍，归纳出了32个。
项目厚黑学，是要控制需求，限定范围，it系统如果不加以控制范围可以说，需求无穷多，成本无穷大。
现在张伟一上来，就给你32个，那么就有锚定效应了。
32！
成为标杆，成为锚定！
哈哈，这招真绝！
框定范围，要从第一天就开始，而不是在中途生硬加入！
一棵小树苗，在第一天就给他掰直了，而不是长成半大树木了才来掰直，双方都痛苦。
只有这样才能从根上控制住项目成本。
这是自己在上个项目参悟出来的操作手法。
这期间，张伟也没有闲着，按照项目组文档模板要求，自己梳理出了，重要的交付物“蓝图文档”框架。
同时这个也是，自己的第二条能力边，第三阶段，最重要的修炼进阶标志产出物。
当张伟把这个框架梳理完成时，张伟感觉，自己的sap第十层结丹，好像松动了，突破的契机迫在眉睫。
蓝图的模板框架为。
只要这个搞完，sap蓝丹的第十层，丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状，统统一目了然！
哈哈，近在咫尺的突破感真爽！
想起以前每层突破，都要苦心寻找机缘，这次完全是目标明确，直指10层结丹势如破竹，狂傲奔进！
当然，这份架构，也是妥妥的极品精炼而成的结晶！
既有现状的阐述，还有未来系统的具体概述，还有领导关注的流程控制。
最最重要的，还有上sap系统的真正价值展现“总结及提高”！
说白了，就是要向客户证明你这1500万花的物超所值！
分到张伟头上是600万，张伟要让客户觉得这600万花的值。
最后600万除以32个方向，每个方向价值18万！
张伟打算，从此刻起，就给客户秀价值，分配到项目交付的9个阶段！
也就是32个方向 x 9阶段 x 2万单价约等于 600万！
哈哈，有点扯远了，下一步，尽快突破10层结丹了！
需求调研的32个文档，摇身一变，成为蓝图文档的第一部分了，当然本身的32个需求调研的文档，原封不动的存档了。
周四下午，张伟正式召集大家，进入了蓝图阶段。
张伟召集小组的8人到会议室，开始正式启动蓝图阶段，一边是ppt投影“蓝图设计阶段启动”，一边是白板！
“各位，咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。”张伟指着投影仪上的32个方向，“fi和co两个模块，一共需要输出32份蓝图文档，我们有8个人，平均每人4份，强度不低。
话音未落，小李咕哝了一句：“张哥，这32份怎么编？格式有吗？”
“有。”张伟一笑，拿出厚厚一沓资料，一页一页发到每个人手里。
同时打开了ppt下一页，的文档模板结构。
ppt投影和发下去的打印纸都是，7个部分。
然后张伟，开始给大家讲解，如何编写这7个部分的内容。
这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。。
张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。
大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。
“别被字数吓到，”张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。系统怎么实现，是我们的事。”
关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”
“没错，”张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”
小赵补充