动：“爸，我举个例子。咱们的军用卡车，有多少是80年代以后的新车型？大部分还是老解放，油耗高，故障多，跑不快。要是打起仗来，前线需要弹药，你的车队半路抛锚了，怎么办？再比如，咱们的被装，战士们的军鞋，有多少是合脚的？我听说有的部队，战士领到的鞋码不对，小了穿不上，大了跑不动。这种事，后勤部管不管？该不该管？”

    苏建国的眉头皱了起来，嘴唇动了动，想说什么，但没有说。

    苏墨说：“我知道，提建议是要担风险的。改革是要得罪人的。那些老关系、老供应商、老办法，动哪一个都要惹麻烦。但爸，有些事，总要有人去做。您现在的位置，正是一个能做事的年纪。再过几年，想做事都没机会了。”

    苏定邦在一旁听着，不时点点头。

    苏建国沉默了一会儿，开口了：“你说这些，都是老生常谈。谁不知道后勤要改革？可怎么改？从哪改？你有具体的建议吗？”

    苏墨笑了：“有。”

    他放下筷子，认真地说：“第一，创建全军后勤信息化系统。用计算机管理物资、装备、人员的信息。哪个仓库有什么物资，多少数量，有效期到什么时候，一查就知道。哪个部队需要什么装备，多长时间能送到，一算就明白。不再靠手工记账，不再靠拍脑袋决策。”

    苏建国愣了一下：“信息化系统？咱们有计算机，但数量少，性能也一般”

    苏墨说：“现在少，不代表以后也少。可以先从总部开始，逐步推广到各大军区。技术上的事，可以找国防科工委合作。关键是思路要跟上。美国人已经在搞这个了，咱们不能落后太多。”