第211章 心理创伤
    “多元意识协同和医疗师有一个共同点,那便是指挥官可以感受到下属的情感意愿,但是相比医疗师的感知要相对模糊。”

    “第一种情况:下属因为自己所属战场的当前战况恶劣,或者因为识破某些阴谋,判断本次战斗不应该上,从而抗拒执行命令。”

    “第二种情况:下属指挥官因自身安全受到敌方威胁,从而抗拒执行命令。”

    “这两种情况所造成的后果完全不一样,前者是为了避免不必要的损伤,而后者则是受个人因素影响,与全局战况无关。”

    “而这两种情况的界定,仅通过多元意识协同是很难进行精准判断的。

    而且无论是哪一种情况,下属的抗拒情绪会通过意识链进行扩散,影响指挥官的判断。”

    “指挥官的视角与下属的视角肯定所有不同,判断正确那就是指挥官牛逼,判断失误那就是指挥官垃圾。

    并且指挥官要承担更重的责任与控诉,因为下属已经通过多元意识协同告诉指挥此策略不可行。”

    “退一万步来说,哪怕下属的判断是正确的,但是纵观全局,就是需要他们的牺牲去创造机会。

    指挥官必须下这个指令,所以下属死了,那多元意识协同传所传递的消息就等同于一封遗书,指挥官就是判决者,亲手将自己下属推入深渊。”

    “午夜梦回,不知道会不会一丝愧疚而缠上心头。在如此重的压力下,指挥官的决策会更加困难。”

    医疗师更注重身心健康,边度曾看过很多关于战后创伤的书籍,所以他才会关注到这些潜在风险。

    例子简单易懂,在座的指挥都在思考这种情况出现的可能性,但不可否认,一旦采取这种模式,边度口中的情况是必然会发生的。

    指挥的肩上本就承担更多的生命重量,而他们需要确保自己能承受这份压力而不崩溃。

    在传统的指挥模式中指挥官单方面输出,下属接受。指挥官与下属并不会产生直接的情感交汇,少一丝羁绊自然少一分愧疚。

    但多元意识协同既然出现并被多人推广,自然是有一定优势的

    下属通过反馈,可以间接的,变相的参与决策,避免指挥一言堂,避免指挥出现头脑不清醒情况。

    而且战况实时变化,在无法使用通讯时,下属的反馈就尤为重要,毕竟下属是第一执行者。

    边度最后来了个总结:“关于指挥官最终的判断,若是采纳下属的反馈,那指挥的决策边界就从‘指挥独断’变成了‘上下协同。’

    若是维持原有的判断,下属的个体意识被压制,万一真因此造成了灾难,又是一个值得谈论的问题了。”

    教官在教室转了一圈,饶有兴趣的看着他们思考,问“各位指挥有没有什么想要说的?”

    其中一个粉发男子举起了手说,“你说的风险确实存在,但战争本就是残酷的,有时候为了胜利,部分的牺牲是不可避免的。

    我们总不可能因为害怕担责任,就放弃最有可能的最优策略。而且我觉得你太小看我们指挥的抗压能力了。”

    边度扭头直视他,语气沉稳:“我并非否认牺牲的价值,只是强调在多元意识协同下可能发生的潜在风险,并提倡建立更加清晰的决策权责界定机制。”

    边度深吸一口气说道,“至于你提到了指挥抗压能力,并不是我小看了你们,而是我多看了书。

    根据《联邦战争指挥官心理创伤白皮书》统计,百分之七十五的指挥官会出现不同程度的PTSD症状,其中百分之十七的指挥官因无法承受而被迫退役……”

    边度将数据一一摆出来,这些都不是他空口胡诌,而是有实打实的证明,说服力十足。

    大部分人都没有关注过这些,不免被震惊了,“这么高吗?”

    边度像一把刀直直扎进各位的心里,“指挥官是四种职业中心理创伤数量最多的。”

    培养一个优秀的指挥官可远比想象中的要困难许多,每一位都弥足珍贵,所以更应该重每一项决策背后所存在的风险。

    “以上都是我的一些浅显见解,还存在很多的问题,希望与各位指挥一起探讨,共同进步”

    “啪啪啪。”京墨率先鼓起了掌,眼神中全是

    对边度的肯定与鼓励。

    作为一名医疗师,边度可谓是狠狠地出了一把风头。

    边度对于学习是认真的,虔诚的,只要决定了就一定会付诸努力。

    所以在回到宿舍以后,京墨本以为可以抱着香香的美人入睡,但最后却被边度拉着一起学习。

    宿舍里本来就有很多各种各样的书籍,在京墨的推荐下,边度从最基础的书籍开始看起。

    因为记忆力过于强悍,精神力过于恐怖,所以边度看书的速度很快,基本没有给京墨发挥的余地。

    若不是京墨了解他,恐怕都要以为他是在翻书

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