“我不同意。”比亚迪的林总随即开口，声音干脆利落，“能源追求的是稳，我们制造业追求的是‘快’。控制塔如果不能解决产线节拍和物流周转的动态平衡，如果不能做到成本透明化，那它就是一个摆设。”
“从军工角度看，”另一位戴眼镜的中年人推了推镜框，“自主可控是第一优先级。控制塔的底层协议必须是封闭的，不能依赖任何通用的国际接口。我们需要的是一个高度安全、能够自我循环的封闭塔。”
紧接着，高校的陈教授翻开PPT，开始宣讲：“各位，根据传统的牛鞭效应模型，控制塔应该基于存量博弈逻辑进行优化。我们建立了一套二阶微分方程模型，用于推导库存最优解……”
张伟坐在角落里，听着回字形会议室里，第一圈国标编制大佬们的发言、争论。
心里别提多高兴了，哈哈，有戏，张伟觉得，自己这个二圈小透明，肯定可以上演翻转打脸的戏码。
不过不急，可以让子弹再飞一会。
这些代表、VP、教授，每一个人都是各自领域的顶尖精英。
但张伟听出了他们话语中的苍白——那是被“业务牢笼”困住后的思维惯性。
而国标是啥，是超大尺度的标准，是国家这艘巨轮在这个细分领域要远航，必须构建的在时间、空间超大跨度的行为准则。
能源的人在看风险，制造的人在看成本，军工的人在看安全，学术界的人在看公式。
他们都没错，但他们都站在各自的一亩三分地里，试图给整个世界定义形状。
他们看到的控制塔，只是自家公司业务的延伸，而不是真正的“下一代供应链”。
“伟哥，他们在吵什么？”小吴小声问，“感觉每个人说的都有道理，但合在一起怎么就这么拧巴呢？”
“因为他们都在基于‘自我’思考。”张伟低声回答，“就像一群盲人摸象。摸到腿的说像柱子，摸到鼻子的说像绳子。这世上最难的，不是学习新知识，而是跳出自己的边界。他们被困在各自的行业和组织架构里太久了，已经失去了‘上帝视角’。”
会场的争吵在逐渐升级，各不相让，毕竟是国标编制牵涉很多，不是喝酒吃饭。
汽车行业无法说服能源行业，军工系统不屑于民企的灵活方案。
原本高大上的国标会议，逐渐演变成了行业利益的拉锯战。
赵总监眉头紧锁，这种“最低共识”的讨论，只会让国标变成一张毫无指导意义的废纸。
“时间到了，子弹已经飞到位了，再不出头，这标准就废了。”张伟此刻信心满满。
他深吸一口气，举起了手。
但在这种场合，第二排的人举手，很容易被忽略。
张伟等了几秒，发现没人理会，直接站起身，对着前面一位刚才发言起劲、正准备喝水的某制药厂商代表说道：
“老师，麦克风借用一下。”
那人一愣，下意识地把麦克风递了过去。
“嗡——”
一声尖锐的啸叫划破了喧闹。
全场的目光齐刷刷地投向了这个坐在角落里、穿着普通西装、挂着“张伟”名牌的年轻人。
赵总监也停下了笔，疑惑地看着他。
“各位，听了很久，我有个不成熟的想法。”张伟的声音很稳，中气十足，没有丝毫局促，“大家刚才争论的，其实根本不是‘控制塔’，而是‘控制塔里的仪表盘’。”
会场瞬间安静下来。
几个教授皱起了眉头，似乎对这种无礼的打断很不满。
张伟没给他们反驳的机会，他快步走到大屏幕前，随手捡起一支激光笔。
“刚才那位教授谈到了单一企业的控制塔逻辑。”张伟在屏幕上圈出了那个经典的层级图，此时的张伟，仿佛回到了当年做顾问时的状态，但此时自己的六边形战力，基本大圆满，底蕴有横竖纵给自己兜着，那气势完全不输在场的任何一人。
毕竟在身家、能力、接触的企业数、掌控的国家用户数等各个维度上，都远远超越了在场的任何一个人。
他们只是背后的公司足够强悍，张伟是自己足够强悍。
“对于一个有能力构建控制塔的企业，在微观层面，控制塔就是事前预测、事中控制、事后分析的闭环，这是基础。”
张伟语气一转，看向林总：“但对于像华为、比亚迪这样拥有成百上千业务板块、涉及全球物流的巨头来说，这种逻辑就捉襟见肘了。因为大企业的底层，不再是一条线，而是一张‘供应链网’。”
“网？”林总身体前倾，眼神锐利了起来。
“对，网。