第24章 模式转型
    “概念产品?什么意思?”

    “意思就是生产不出来的东西,科幻电影看过没?终结者知道吧?里面的液体机器人就是概念产品。”

    一个年轻经销商侃侃而谈。

    “液体机器人太扯淡了,我倒是觉得这款蓝牙耳机真能做出来。”

    魏凯冷静分析道。

    “电池总得有吧?这么小的蓝牙耳机,里面能塞多大的电池?”

    “别忘了这里是哪里。”

    后面就是星火科技的干电极锂电池工厂,电池问题还真不算什么。

    展台上放着的是第三代星回响StarEcho的模型机,在外观上它已经非常接近未来的蓝牙耳机了,有电池仓,开盖即连,两个入耳式耳机。

    而现在的蓝牙耳机,要么就只有又大又笨重的挂耳式蓝牙耳机,长得跟鹅卵石差不多,要么就是头戴式耳机,在便携性上还不如有线耳机。

    “这又是什么?电子书?”

    胡承志的注意力被旁边一台产品吸引了,它有一块巨大的屏幕,右下角有一个小巧的圆形按钮,除了圆形按钮外,再也没任何一个实体按键。

    魏凯扯了扯嘴角:

    “星阅读Starbook?这个真有点扯了,一个按钮让怎么操作?”

    “触摸屏的话可以。”

    “别逗了,触摸屏难用的要死,返修率也高,还不如加几个按键。”

    这话说的没毛病。

    2005年的触摸屏又厚又难用,全是单点触控的按压电阻屏,必须用触控笔或者指甲用力往下按才行,手指在上面轻轻滑根本没有任何反应。

    所以为了增加适配,诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂商,设计出了大量用电阻屏自带触控笔的功能机。

    “这么大的屏幕根本犯不着,就算做便携式电视机也不好卖的。”

    众人听后都点点头。

    买MP3、MP4是为了方便,买手机是为了打电话,买这么大一台电子书,平时出门携带都是一个问题。

    包括笔记本计算机,看似方便,实际上真不如一台台式机放家里好用。

    没等他们继续讨论,南博便带着员工来到了代理商大会现场中央。

    简单登记过各地代理商、经销商的身份信息后,员工们开始挨个给众人发放第二代星盒Starbox的样机。

    同时还附带一份产品手册。

    上面介绍了第二代星盒Starbox的详细配置以及在市场上的优势。

    硬件方面不用说,最让现场众人感到诧异的是它的系统兼容性。

    “什么格式的视频导进去都能直接播放,不需要进行格式转码吗?”

    “理论上不应该啊!”

    “你能有人家懂技术吗?”

    “有计算机没?我得试试才行。”

    众人议论纷纷,胡承志也收到了一台样品机,他刚一上手就知道这把稳了,只要定价合适绝对不愁卖。

    南博不是来给他们开发布会的,他专门来现场只为了三件事:

    “初代星盒Starbox会全系下调300元,官方售价为1199元起。”

    “初代星回响StarEcho的官方售价为169元。第二代星盒Starbox的官方售价为1899元起,四款配色。”

    第三件事也是最重要的:

    “星火科技接下来会做渠道规范化、品牌化,逐步转向新模式。”

    价格下调、新品定价,都在众人的预料范围内,1899元的MP4不便宜,但放到整个市场来看非常能打。

    可代理商模式转型…

    这就动了大家的蛋糕了。

    一些局域大代理更是眉头直皱,差点直接起身质问南博什么意思?

    好在南博解释得十分清楚:

    “我们不是要换掉各位伙伴,而是为了在规范化、品牌化的同时进一步保障各位的利益,以往的代理商模式大家也都清楚其中的弊端所在。”

    代理商模式的弊端非常大。

    价格失控、总部控制权较弱、新品推广滞后、坏帐隐患大等等。

    对星火科技的发展壮大非常不利,所以必须提前进行模式转变。

    但南博又不能说是想加强星火科技总部的控制权,只能从对方的角度分析代理商模式让他们少赚钱了。

    他给老代理商提供了三个方案:

    “转型为总部局域办事处负责人,负责当地仓储、配送、售后、门店管理,赚服务费和管理提成。”

    “代理商原有门面、渠道不变,改成星火科技的统一门头,如果门面条件允许,则改为统一装修、统一售价的品牌直营店,总部直供货源,并给

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