每个门店返利、年度任务奖励。”

    “自愿退出，星火科技总部溢价回收库存，提供一定的渠道补偿。”

    给退路、给补偿、不强迫。

    先稳住大代理，后续慢慢消化中小代理，逐步加强星火科技控制权。

    库存方面，不管是现在还是未来，积压的库存由星火科技兜底。

    留12个月的过度转型期，转变完成后纳入星火科技的员工福利体系。

    直营店模式同样也有缺点，南博针对不同大小的代理都给出了相应的转型方式，即便这样，也仍然有很多代理商表示想自愿退出清掉库存。

    南博尊重他们的选择。

    来回路费也照常报销。

    他能理解，星火科技成立的时间太短了，产品线不够充足，哪怕有官方信用背书，也不足以让一些代理商放弃原本尝到过甜头的代理模式。

    新的经销商有的在尤豫，有的则在看到星火工厂后选择押注一把。

    南博自然十分欢迎。

    第二代星盒Starbox的样品机不论是否选择添加，都人人有一份。

    代理商大会持续了整整三天时间，在送走最后一批敲定合作方案后的经销商后，初代星回响StarEcho、两代星盒Starbox进入到了全面量产阶段，开始大量线下铺货。

    同时，二期、三期锂电池工厂也正式破土动工，春季招聘的大量员工踏入贺兰工业园，开始新一轮建设。

    一期屏幕工厂筹资阶段也已经基本结束，在凤凰城官方的牵头下，投入了将近30亿，这已经算非常少的。

    屏幕制造太烧钱。

    要么花大价钱买国外的技术。

    比如京东方，在2005年的第五代线投产，花了超过100亿的预算。

    要么合资受到专利限制。

    南博有“创生之柱”，技术研发没有成本，这30亿抛开工厂建设，几乎全砸在了生产设备上的制造上。。