这次研讨会明确的‘边界’，进行深入研究。”

    他在黑板上写下第二阶段的重点：“各工作组要形成‘边界条件’清单。什么意思？就是不仅要优化自己模块的内部工艺，更要穷举，找出本模块对上游有什么‘要求’？对下游有什么‘承诺’？”

    他举例：“比如光刻组，要明确提出‘我们要求来料硅片表面粗糙度低于多少纳米，否则对准精度无法保证。’薄膜组则要问‘我们沉积的氮化硅薄膜，能容忍后续扩散工艺的最高温度是多少？会不会被烧坏？’”

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    “还要进行‘最坏情况’推演。”吕？如果超纯水某次离子超标，会怎样？如果停电2秒钟，会怎样？这些情况，不仅要思考，还要在各位原单位的设备上尽可能模拟。因为在实际生产中，最坏情况一定会发生，我们要提前知道后果，准备预案。”

    仓库里鸦雀无声，专家们也觉得这个系统而严密的方法可行。

    “最后，”吕辰写下第三点，“我们需要一个沟通机制。在这几天的集中研讨中，要设计出一个标准化的问题反馈表。任何模块发现边界问题，就填表，交给协调组，我建议由梁先生团队、陈厂长和我组成，我们再分发给相关模块负责人。书面流转，避免口头传达的遗漏和误解。”

    陈光远点点头：“将整体难题分解，让各位在各自领域发挥最大深度；通过聚焦‘接口’和‘边界’，提前暴露模块间耦合可能产生的冲突；建立标准化沟通渠道，提高效率。这个方法好，我支持。”

    “我也同意。”梁先生表态，“建筑是壳，工艺是核，壳要适应核，核也要理解壳的限制，这个方法很有效。”

    其他专家纷纷点头。

    这个方案既给了他们明确的任务，又尊重了他们的专业自主性，还建立了高效的协作机制，几乎无可挑剔。

    “好，”陈光远一锤定音，“那就按吕辰说的办，从明天开始，我们就在这里，进行为期十天的密集研讨会。”

    会议到此结束，专家们三三两两离开，吕辰和陈光远、梁先生又商量了一些细节，直到天色渐晚。

    离开仓库时，夕阳正西下，将训练场染成一片金色。

    军训已经结束，工人们列队返回宿舍，口号声依旧嘹亮。