今天是产业链弹性风险台帐的第一次全体评审会。这个台帐，是周明在过去两个月里，带着供应链、法务、制造、研发四个团队，一条条梳理出来的。从最内核的芯片制造设备，到最不起眼的包装材料，每一个可能断供的环节，都被记录在案。
火龙联盟的全面制裁框架已经浮出水面。虽然制裁还没有正式落地，但周明知道，留给未来科技的时间窗口正在急速收窄。实体清单大概率会在三个月内发布，出口管制会在六个月内收紧，金融制裁可能会在一年内激活。每一个时间节点，都映射着一条或多条供应链的断裂风险。
产业链弹性风险台帐的目的，不是预测风险，而是管理风险。把所有可能出问题的环节都找出来，评估概率和影响，制定应对措施，分配责任人和资源。这样，当风险真正来临时，未来科技不会手忙脚乱。
“程功，你先介绍一下台帐的整体框架。”周明说。
程功站起来，走到白板前，画了一张产业链的示意图。
“未来科技的产业链，从上到下分六个层级。第一层，原材料——硅片、光刻胶、特种气体、靶材、化学试剂。第二层，零部件——真空泵、质量流量控制器、传感器、射频电源、加热器。第三层，设备——追光产线、检测设备、封装设备。第四层，芯片——天权系列、悟道系列、天罡系列。第五层，模块——摄象头模块、指纹模块、电池模块、显示模块。第六层，整机——天衡手机、天枢Ho、天行者汽车。”
“每一个层级，我们都做了风险识别。识别标准有三条——第一，单一供应商依赖。第二，旧秩序技术占比。第三，库存水平低于三个月。”
“按照这三个标准，我们一共识别出了四十七个高风险项、八十三个中风险项、以及一百二十六个低风险项。今天，我们重点评审四十七个高风险项。”
周明翻开了第一张表格，上面列出了前十个高风险项。
应对措施:第一，加速国内硅片供应商的认证。目前有一家国内供应商的样品在测试，纯度达标，但良率低五个百分点。追光产线正在做工艺适配，预计两个月内完成。第二，创建硅片安全库存。把库存水平从两个月提升到六个月，额外占用资金两亿元。第三，开发再生硅片技术。把用过的不合格硅片回收再利用，降低对新硅片的依赖。
责任人:老韩。完成时间:四个月。
应对措施:第一，联合国内供应商攻关。未来科技出钱、出设备、出人才，和供应商共同开发高分辨率光刻胶。目标是一年内追平旧秩序。第二，调整工艺。把国内光刻胶用在非关键层，把旧秩序的光刻胶用在关键层，延长旧秩序库存的使用时间。第三，创建光刻胶安全库存，提升到八个月。
责任人:张京京。完成时间:六个月。
应对措施:第一，小改型验证。把国内真空泵装在追光三期的非关键位置做测试，积累数据，推动改进。第二，创建真空泵维修能力。从旧秩序采购维修备件，自己修，延长使用寿命。第三，联合国内厂家开发下一代真空泵，未来科技出技术标准，厂家负责制造。
责任人:梁志远。完成时间:八个月。
应对措施:第一，联合中科院的研究所，共同开发。原型机已经出来了，精度百分之二点五，还需要优化。第二，调整工艺，降低对流量控制精度的要求。通过工艺窗口的拓宽，容忍更大的流量偏差。第三，创建质量流量控制器的维修和校准能力，从旧秩序采购内核部件自己组装。
责任人:梁志远、王研究员。完成时间:十二个月。
应对措施:第一，找国内供应商定制。未来科技出技术规格，供应商按规格制造。第二，在追光四期上设计冗馀——用两个国产射频电源并联，当一个出问题时，另一个顶上。第三，创建射频电源的维修能力。
责任人:张京京。完成时间:九个月。
应对措施:第一，国产替代测试。已经在做了，两个月内完成。第二，对关键位置的传感器，用双备份——一个旧秩序，一个国产，交叉验证。第三，对非关键位置，直接切换国产。
责任人:老韩。完成时间:三个月。
周明一口气把四十七个高风险项过了一遍，会议室里鸦雀无声。每一个风险项背后，都是真金白银的投入和没日没夜的攻关。
“四十七个高风险项，每一个都需要时间和资源。”周明说。“但我们的时间窗口只有十二到十八个月。所以，必须排优先级。”
苏黛问:“优先级怎么排？”
周明调出了一张风险矩阵图。横轴是影