“第一优先级——发生概率高、影响程度大的项，标红色。一共十二项，包括硅片、光刻胶、真空泵、质量流量控制器、射频电源等。这些项，必须在六个月内解决，不能拖延。”
“第二优先级——发生概率中、影响程度大的项，标橙色。一共十八项，包括传感器、加热器、密封圈等。这些项，在九个月内解决。”
“第三优先级——发生概率高、影响程度中的项，标黄色。一共十项，包括包装材料、运输服务等。这些项，在十二个月内解决。”
“剩下的，绿色，按正常节奏推进。”
老韩问:“红色十二项，资源够不够？”
周明说:“不够。红色十二项，每一项都需要投入大量的人力、物力、财力。如果同时推进，资源会严重挤兑。所以，还要再排一个‘红中红’——最重要的三项。”
他翻到了另一页。
“红中红三项——第一，硅片。没有硅片，产线就是废铁。第二，光刻胶。没有光刻胶，芯片做不出来。第三，质量流量控制器。没有它，工艺精度没法保证。这三项，是命门中的命门。所有资源，优先保障这三项。”
苏黛说:“硅片和光刻胶，我可以协调政府和行业协会的资源。国内有几家硅片和光刻胶的厂商，一直想进未来科技的供应链，但之前因为品质问题被挡在了门外。现在情况变了，我们可以降低一些标准，先进来，再优化。”
周明说:“可以。但降低标准的前提是——不影响芯片的良率和可靠性。。”
老韩说:“这个我来把关。国内硅片的良率比旧秩序低五个百分点，但我们可以通过工艺调整来弥补。光刻胶的问题复杂一些，但也不是不能解决。”
会议进入第二个议题——风险台帐的动态更新机制。
程功调出了一套流程。
“产业链风险不是静态的。今天的高风险项，三个月后可能变成中风险。今天没发现的风险，三个月后可能突然冒出来。所以，风险台帐必须动态更新。”
“更新机制分三层——第一，每周一次的风险扫描。供应链团队每周收集一次供应商的动态——有没有停产、有没有涨价、有没有被制裁。第二，每月一次的风险评审。法务、制造、研发、供应链四个部门，每月开一次会，评审风险台帐的更新。第三，每季度一次的风险压力测试。仿真最坏情况——所有旧秩序供应同时断供，看未来科技能撑多久。”
周明说:“压力测试很重要。下个季度，做一次全链条的压力测试。从原材料到整机，仿真实体清单落地、出口管制收紧、金融制裁激活的复合场景。测试结果，作为下一步资源投入的依据。”
苏黛问:“压力测试的脚本，谁来写？”
周明说:“我写。法务部对制裁政策最熟悉，知道最坏情况长什么样。写完后，供应链、制造、研发一起评审。”
会议进入第三个议题——弹性成本的核算。
周明调出了一张成本表。
“产业链弹性的建设，不是免费的。安全库存需要资金，国产替代需要研发投入，多供应商需要管理成本。我们算了一笔帐——要把四十七个高风险项全部降到中风险以下，需要额外投入十二亿元。”
“十二亿元，分三块——安全库存六亿元，国产替代研发四亿元，多供应商管理两亿元。这些钱，不是一年花完，而是分两年。今年投入七亿，明年投入五亿。”
苏黛问:“十二亿元，集团的现金流能支撑吗？”
周明说:“能。但会挤占其他业务的预算。所以，需要陈醒拍板。”
林薇通过视频连接数接入，说:“陈醒已经知道了。他的意思是——产业链弹性是战略投入，不是成本。十二亿元，该花就花。但每一分钱都要花在刀刃上。周明，你要把每一笔投入的ROI算清楚。”
周明点头。“明白。每一笔投入，都会映射一个风险降低的量化目标。比如，投入两亿元建硅片安全库存，可以把硅片断供的风险从百分之八十降低到百分之十。投入一亿元做国产光刻胶研发，可以把依赖度从百分之八十降低到百分之五十。”
林薇说:“好。ROI算清楚后，报陈醒审批。”
会议进行了四个小时，四十七个高风险项全部评审完毕。周明做了总结。
“产业链弹性风险台帐，今天正式创建。四十七个高风险项，按优先级分为红、橙、黄、绿四档。红色十二项，六个月内解决。其中‘红中红’三项——硅片、光刻胶、质量流量控制器，所有资源优先保障。”
“动态更新机制——每周扫描、每月评审、每季度压力测试。弹性成本——十二亿元，分两年投入。ROI——每一笔投入都要量化风险降低目标。”
“接下来，程功，