林先生点了点头。“如果技术支持中心能在六周内运营，我可以先从一百家零售店开始铺天权模块的产品。先跑三个月，看市场反应。如果数据好，再扩大到五百家。”
李明哲和陈维对视了一眼。一百家店，不是一个大的数字，但这是一个开始。
下午的第二场会议，在南城的一个商业园区里。第三方售后服务连锁品牌的代表是一个四十多岁的泰国女人，叫Khun Nok，中文名字叫陈美芳。她是这家售后服务连锁品牌的创始人，十年前从一个手机维修店起步，现在在六个国家有两百多个服务站点，复盖了南洋地区百分之三十的第三方售后服务市场。
陈美芳的问题很直接：“天权芯片的产品，如果坏了，在哪里修？”
李明哲回答：“天权芯片的维修权限对第三方服务商开放。我们会提供维修手册、培训、原厂备件。维修后的芯片，天权提供三个月的保修。”
“维修权限开放到什么程度？”
“除了芯片级别的维修需要返回华夏工厂，板级维修全部可以在本地完成。天权会提供一套诊断工具和维修指导，第三方服务商经过培训认证后，就可以获得维修资质。”
“认证周期多长？”
“工程师培训三天，考核一天，通过后发认证证书。认证有效期一年，每年复训一次。”
陈美芳在笔记本上记下了这些条件，然后问了一个更深入的问题。
“天权芯片的产品在南洋的售后保修政策是什么？”
“七天无理由退货，一年保修。保修期内，用户可以在任何天权认证的售后服务站点获得免费维修。维修超过七十二小时的，天权提供备用机。”
“备用机的库存由谁承担？”
“天权在南洋的备件中心承担。我们在曼谷有一个备件中心，库存函盖了天权所有在售产品的维修备件。第三方服务商不需要自己备库存，只需要在我们这里下单，曼谷备件中心四十八小时内发货到任何一个服务站点。”
陈美芳合上笔记本，看着李明哲。
“李总，我做了十年售后，见过很多品牌承诺‘开放维修权限’，但真正做到的没几个。不是因为不想做，是因为做不到——维修手册写得象天书，培训流于形式，备件供应断断续续。天权的这套方案，听起来是认真的。但我要看到实际执行的效果，才能决定是不是全面接入。”
“理解。我们能不能先做一个小范围的试点？选你五个服务站点，天权提供全套培训和备件支持。跑两个月，看效果。如果好，再扩大到全部站点。”
陈美芳同意了。
傍晚，李明哲和陈维在酒店楼下的餐厅吃饭。两场会议都有进展，但都没有签下任何协议。南洋的生意就是这样，不靠一两次会议就能敲定，要靠一次一次的接触、一次一次的验证、一次一次的信任积累。
“明天上午见系统集成商，下午去拜访泰国数字经济促进局。”陈维翻着明天的日程。“数字经济促进局的人对天权的‘数据主权锁’技术很感兴趣，想了解能不能用在泰国的政府云项目里。”
李明哲想起周明在布鲁塞尔说的那句话——南洋在查找旧秩序之外的数字化转型路径。泰国的政府云项目是一个信号，说明南洋国家不只是把未来科技当成一个供应商，而是把天权的技术和“数据主权锁”框架当成了实现自身数字战略的工具。
“明天下午的会，我来讲数据主权锁的技术细节。周明在布鲁塞尔的时候说过，南洋需要的不只是技术方案，还有配套的法律框架和治理机制。我们要把这些都讲清楚。”
陈维点了点头，然后问了一个李明哲也在想的问题。
“李总，南洋的市场机会很大，但风险也很大。火龙联盟在南洋的影响力不小，他们会不会在渠道层面阻击我们？”
“会。但他们能做的有限。火龙联盟在南洋的优势是品牌认知和渠道复盖，劣势是灵活性。他们的渠道策略是‘一刀切’——全球统一的方案、统一的价格、统一的政策。南洋的市场太碎片化了，‘一刀切’根本切不进去。我们的优势恰恰是灵活性——可以为一国一策、一渠道一议。这不是技术优势，是商业模式的优势，他们学不来。”
陈维若有所思地点了点头。
第二天上午，系统集成商的会议在一家酒店的小会议室里举行。来的是一家在东南亚政企市场深耕了十五年的本土集成商，客户包括泰国教育部、卫生部、内政部，以及多个省级政府。
他们的代表是一个三十出头的年轻人，叫Anon，中文名字叫陈裕。他是这家集成商创始人的儿子，哈佛MBA毕业，三年前回到曼谷接手公司的数字化转型业务。
“李总，天权的芯片和天枢的生态，我们在技术层面研究过，很感兴趣。但政企客户对