苏辰坐在办公室里，面前的白板上写着一行标题：
【2017年Q1内核目标】
三件事。
一、消费级：月销稳定在两千五百台以上，经销商体系扩展到全国六大区。
二、植保级：HY-AG完成小批量试产，实现首批商业交付。
三、技术储备：完成F2下一代产品（代号F3）的飞控架构设计——基于对Mavic Pro的技术拆解。
第三项是苏辰跨年夜在虚拟拆解实验室里激活的。
大疆的Mavic Pro即将在今年上半年正式发售。这台可折叠的消费级无人机将彻底改写行业格局——它的便携性、画质和飞控水平会让绝大多数中低端厂商失去生存空间。
苏辰不打算和大疆正面竞争——那是自寻死路。他要做的是提前看清大疆的技术走向，然后找到它留下的缝隙。
。它瞄准的是个人消费者——旅行、Vlog、自拍。
而鸿远的客户是县城小商户——婚庆、地产中介、景区宣传。这些人需要的不是便携，而是稳定、耐用、好上手、低成本。
两个客群几乎没有重叠。
这就是缝隙。
但缝隙不会永远存在。大疆迟早会回过头来收割中低端市场。苏辰需要在那一天到来之前，把鸿远的客户群体锁得足够紧、把服务和渠道做得足够深、把飞控的技术代差维持住。
同时，植保线必须尽快出产品、出收入。消费级是活命的基础，植保级才是真正的未来。
苏辰放下笔，拿起手机看了一眼。
有三条未读消息。
第一条来自孟晓娷——华东区的四家新经销商已经签约，本月开始铺货。
第二条来自张磊——新招的飞控工程师小陈提出了一个关于F2固件节能模式的优化建议，方案可行，已经开始测试。
第三条来自方旭律师——天鹰的外观专利诉讼正式进入了立案程序。
前两条是好消息。
第三条是意料之中的坏消息。
天鹰果然不甘心只发律师函——它真的把这件事推上了法律程序。
苏辰并不担心官司本身。四旋翼无人机的外观在行业内高度同质化，天鹰的外观专利在法律上站不住脚。方旭已经准备了充分的应对材料。
他担心的是天鹰这种做法背后的信号——价格战没能压垮鸿远，舆论战被白皮书反击，现在转向专利战。陆维民在一步步试探鸿远的防线，查找能打穿的弱点。
而且苏辰知道，根据前世的记忆，天鹰在2017年会做出一个更激进的决定——挖人。
不是挖普通员工，而是试图挖鸿远的内核技术人员。
在前世，这种事在无人机行业里司空见惯。当技术壁垒无法通过正面竞争突破时，最简单粗暴的办法就是直接把对方的技术人才抢过来。
苏辰在心里盘算了一下。
鸿远现在的飞控内核团队一共六人——他自己、张磊、加之新招的四名工程师。其中最关键的是张磊。
张磊是鸿远飞控的第二号人物。虽然内核架构是苏辰设计的，但张磊承担了大量的工程化和团队培养工作。如果张磊被挖走，短期内会造成严重的技术断层。
苏辰需要提前做两件事。
第一，加速技术从”个人能力”向”组织能力”的转化——让四个新工程师尽快能独立承担内核开发工作，降低对任何单一个人的依赖。
第二，给团队足够的激励——不只是薪资，还有长期利益的绑定。
苏辰拿起电话拨给了方旭。
”方律师，有一件事需要你帮忙——帮我设计一套员工期权激励方案。复盖内核技术团队的六个人。”
”好的。期权池预留多大比例？”
”百分之五以内。”
百分之五。。红线之上。
即使未来B轮再稀释一轮，只要控制好比例，就能守住底线。
”行，我这周就把方案拿出来。”
挂断电话后，苏辰又拨了另一个号码。
”张磊，下午有空吗？我有件事想跟你当面聊。”
下午三点，苏辰和张磊坐在会议室里。
苏辰没有绕弯子。
”张磊，有一件事我想提前跟你说——接下来半年到一年内，可能会有其他公司来挖你。”
张磊愣了一下。
”挖我？”
”不只是你。可能是你，也可能是团队里的其他人。硬创邦的那篇文章发出去之后，整个行业都知道鸿远有一支能做自研飞控的团队了。这在中小厂商里极其稀缺。天