苏辰站在全新的生产局域里，看着两条先前安装好的组装线第一次载产运行。三周前招来的二十多个新员工已经通过了上岗考核，此刻分布在各个工位上——焊接、装配、固件写入、联调、检测。每个岗位边上都有操作指导单贴在墙面，架子上的工具按照位置排列得井井有条。
周铭手里夹着早上出炉的产能报告站在旁边。
”二楼三条老线加之三楼两条新线，五条产线全力开工的话，日产将从原来的二十五台拉升到一百二十台。月度总产能大概三千六百台。”
苏辰微微颈首。
四个月前日产二十五台的工作场景仿佛还在眼前。现如今产能翻了接近五倍。
同步膨胀的还有组织规模——生产工人从三十多扩展到了一百三十多，地推队伍从八个三人小组发展到了十五个小组横跨十个省，管理和技术层也在持续扩充。全公司人头已超过两百。
四个月前是五十二人。
”产能到位之后，瘦腰瓶颈就从制造端转移到了销售端。”苏辰对周铭说，”接下来的内核问题是订单能不能填满五条产线。”
从当周的出货报表看，答案倾向乐观——地推团队周销突破了两百五十台且继续拉升，经销渠道的F2普通版也保持稳定出货，周回款稳在四十五万以上。
但苏辰没有因此放缓节奏。
竞争的气候已经发生了显著变化。
就在上周，一则行业新闻让周铭专门跑来汇报——天鹰的飞鹰二代突然宣布将售价由原来的2299拉低到1999，和F2工作版完全持平。与此同时，天鹰在华南和华东搭建了超过五十个经销网点，全面渗透二三线城市。
同价位、同定位——这是正面的价格对撞。
”飞鹰二代降到了同样的数字？”周铭当时报告的时候神情明显带着忧虑。
”意料之内的事情。”苏辰当时的回复很平静。
天鹰每年在推广上投入的资金是鸿远全年营收的好几倍。它完全有能力把飞鹰二代压低到亏本的价位去抢占用户心智——因为天鹰的活血主要来自中端产品线，低端机型只是拉客用的前哨，亏一些无所谓。
鸿远做不到这一点。F2工作版就是命根，根被剪断整个公司都会倒。
”不用紧张。”苏辰拍了拍周铭的肩。
”天鹰用降价换量的打法只能维持几个月，难以持久。而F2在相同售价下的飞控表现明显占优——这一点不可能被天鹰的贡帖改变。”
”价格对抵的局面下，产品差异化就是我们的护甲。买无人机干活的小商户不看牌子，只看稳不稳、画质清不清楚。两台同价机器摆在一块试飞一次，答案自然分明。”
说完这些他追加了一句：”眉毛胡子一把抓的价格战不用理。真正紧迫的是——加快第二条增长线的建设。植保无人机的事情已经开始推进了。明天湖南的合作伙伴就到。”
第二天上午，两个人从长沙飞抵深圳。
年长的那位姓刘，叫刘刚，四十出头，面庞黑瘦，张口便是一股浓郁的湘地象音。他创办的湘田农能科技打了十多年的农业机械底子，两年前开始尝试向植保无人机转型。
跟他一起的是技术负责人小周，三十五岁，身上的工装洗得走了色，手指关节处常年被润滑油浸透——一看就是常年泡在车间与田间之间的人。
苏辰带着张磊在二楼会议室迎接。
刘刚是个缺少宽延的人，落座之后三句话就直接切入主题。
”苏总，湘田在农用无人机这块已经撸了两年。载药结构、喜头形态、药箱布局我们都定型了，装配工艺也没问题——我们原来就是做农用喜雾设备的，在这个环节上积累够深。但持续卡住我们的是飞控。”
语气里带着实在人特有的苦味。
”植保机和你们的航拍机不是一个品类。载重大——装满药液后整机起飞重量突破二十五公斤。环境恶劣——农田上风大、地形拗口、障碍物多。喜洒还得均匀——每亩用药量不允许偏差太多。这些压力全部堆在飞控层面。”
小周接着补充：”我们陆续试了几套市面上的通用飞控板——能抬离地面，但稳定性差得远。负载状态下悬停精度够呛，抗风性能也不达标。最头疼的是航线规划与喜洒流量匹配不上——实际作业时地块边缘用药过多、中心用药又不足，种植户不买帐。”
苏辰和张磊交换了一个微微点头的眼神。
这些困难苏辰早已在虚拟拆解实验室里对着大疆MG-1的方案研究了一个多月。植保场景和消费级的确是两个世界，但飞控的底层逻辑——姿态控制、传感融合、运动补偿——是贯通的。
”刘总，您的机械方案能让我们看看技术文档吗？”