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    1995年的日本审计市场，牢牢把控在“四大监查法人”手中。

    新日本监查法人丶监查法人azusa丶监查法人tohtsu，加之中央青山监查法人。

    这四家巨头，瓜分了日本绝大多数上市公司的审计业务。

    新日本背后是安永网络，azusa挂靠着普华永道，tohtsu属于德勤体系，中央青山则是永道的成员。

    名字听起来高大上，背后的运作逻辑充满日本特色。

    这四家所谓的“监查法人”，并非从头创建的严密组织，而是由七十多家地方性的小型事务所合并拼凑而成。

    这种拼盘式的结构，导致内部管理松散，利益关系盘根错节。

    各个小事务所依然保留着极强的地方色彩和客户人脉。

    他们服务于日本的大型企业，市场地位稳如泰山。

    中山拓也翻开《审计学原理》，盯着上面关于“独立性”的章节。

    日本的企业文化里，有着根深蒂固的“和”文化与“终身雇佣”制度。

    员工对企业的忠诚度极高，这种忠诚往往异化为对部门利益丶甚至直属上司的盲从。

    加之刻在骨子里的“下克上”基因，底下的人为了达成业绩指标，或者掩盖某些失误，联手做局欺瞒高层的戏码，在日本商业史上屡见不鲜。

    中山拓也脑海里浮现出前世那桩震惊全球的丑闻。