杜昭仪又说：“另外，晋升的标准要量化。不能凭领导印象打分，要有硬指标。比如专利数量、项目成果、技术攻关难度，这些都要写进去。”

    何总点头：“杜总，我回去重新做方案。”

    杜昭仪笑了：“辛苦了。三天后我要看到初稿。”

    何总心里一紧，三天？但他没敢说不行，点点头出去了。

    接下来是项目部。

    李国平接到通知说杜总要开会，心里就有点发毛。他太了解这个老板娘了——看着年纪小，笑眯眯的，但做事一点都不含糊。

    果然，杜昭仪一开口就让他坐不住了。

    “李总，我统计了去年全年的项目数据。从立项到量产，平均周期是六个月。行业平均水平是五个月。我们慢了整整一个月。”

    李国平擦了擦额头的汗：“杜总，这个我承认。主要是审批环节太多”

    杜昭仪打断他：“审批环节多，是流程问题。流程问题，是管理问题。李总，你是项目总监，流程优化是你的职责范围。”

    李国平张了张嘴，又闭上了。

    杜昭仪翻开笔记本：“我建议，第一，成立项目快速审批小组。小项目由小组直接审批，不用走全套流程。大项目才走完整流程。这样能节省至少一半的时间。”

    李国平赶紧记下来。

    杜昭仪继续说：“第二，推行项目经理负责制。项目经理对项目全权负责，从立项到量产，一竿子插到底。项目成功了，项目经理拿奖金。项目失败了，项目经理担责任。权责对等，没人敢糊弄。”

    李国平眼睛亮了：“杜总，这个办法好。”

    杜昭仪笑了笑：“第三，创建项目复盘机制。每个项目结束后，必须开复盘会。哪些地方做得好，哪些地方出了问题，怎么改进，全部记录下来。下个项目不许再犯同样的错误。”

    李国平在本子上记了满满两页。

    开完会，李国平走出会议室，长长地出了一口气。旁边的小王问他：“李总，杜总说什么了？”

    李国平摇摇头：“老板娘要动真格的了。”

    接下来的日子，杜昭仪每天准时出现在办公室。人力资源那边，何总三天后交出了新版的晋升通道方案，杜昭仪看完，又提了几条修改意见。项目部那边，李国平带着团队加班加点，把项目流程重新梳理了一遍。

    杜昭仪不催进度，但每周五都要看一次汇报。哪些完成了，哪些在推进，哪些遇到了困难，她都要问得清清楚楚。

    老张有一次来总部开会，看到杜昭仪穿着防辐射服在办公室里忙前忙后，忍不住感叹：“杜总，您这身体，还这么拼。”

    杜昭仪笑了：“不拼不行。公司这么多人，等著吃饭呢。”

    老张摇摇头，对旁边的罗总说：“你看看，老板娘怀了孕都不歇著。咱们这些大老爷们，还好意思偷懒？”

    罗总慢条斯理地喝着茶：“我从来没偷过懒。”

    老张白了他一眼。

    五月底，杜昭仪把人力资源和项目部的整改方案整理成一份完整的报告，发给了徐易安。

    徐易安看完，抬起头看着她：“你什么时候写的？”

    杜昭仪说：“晚上睡不着的时候写的。”

    徐易安沉默了几秒，然后说：“写得很好。按这个执行。”

    杜昭仪笑了，笑得眼睛弯弯的。

    她把手放在已经微微隆起的小腹上，轻轻说：“宝宝，妈妈帮你爸爸把公司管好了。等你出来，你就是妥妥的富二代了。”