在智慧运营管理平台方面，小组搭建了统一的影院运营管理中台，整合了票房管理、卖品管理、人员管理、设备管理、能耗管理、数据分析等功能，实现了影院运营的数字化、智能化管理，管理人员可以通过平台实时查看影院的运营数据、设备状态、人员情况，进行智能排班、智能调度、智能能耗管理，大大提升运营效率，降低运营成本，
在智慧会员体系方面，小组对会员系统进行了全面的数字化升级，建立了统一的会员数据库与用户画像系统，能够根据观众的观影习惯、消费偏好进行个性化的内容推荐与服务推荐，同时升级了积分体系与会员权益，增加了更多的会员专属服务与优惠，提升会员的粘性与忠诚度，升级完成后，会员人数预计将
整个技术方案的设计与选型，严格遵循2013年的技术水平与行业标准，所有技术与设备都是当时成熟、可靠、先进的产品，没有使用任何超出时代的技术，同时充分考虑了系统的安全性、稳定性、扩展性与易用性，确保系统能够长期稳定运行，并且能够根据未来的需求进行升级扩展。
系统开发完成后，小组在香江铜锣湾飞天影城进行了为期一个月的试点测试，邀请了1260名观众参与测试体验，收集了大量的意见与建议，并对系统进行了进一步的优化与完善，所有测试项全部一次性通过，系统运行稳定流畅，功能完善，操作便捷，得到了测试
工程实施组由22名资深项目经理、工程师、施工监理与安全员组成，核心任务是完成所有影院的智慧化改造工程施工工作，包括设备安装、系统调试、场地改造、装修升级等，确保工程质量、施工安全与工期进度，最大限度减少施工对正常营业的影响。
小组通过公开招标，选定了国内最具实力的影院工程公司与系统集成公司作为施工总承包单位，这些公司拥有丰富的影院建设与改造经验，曾参与过国内多个大型影院的建设与升级项目，拥有雄厚的技术实力与良好的口碑。
双方签订了详细的工程施工合同，明确了施工标准、完工节点、质量要求、安全规范、降噪防尘措施、违约责任等核心条款，工程分三批进行，第一批改造36家核心影院，第二批改造48家区域中心影院，第三批改造42家其他影院，总工期为12个月，每个影院的改造工期控制在7-15天，尽量避开观影高峰时段，减少对正常营业的影响。
施工过程全程由集团派驻的工程监理人员二十四小时现场监管，严格把控施工质量、施工进度与施工安全，所有施工环节都严格按照设计图纸与国家施工规范执行，关键工序实行旁站监理制度，确保每一个施工环节都符合质量要求。
为了最大限度减少施工对观众观影体验的影响，小组采用了分厅施工、夜间施工、错峰施工的模式，每个影院改造时，只关闭部分影厅进行施工，其他影厅正常营业，施工时间尽量安排在夜间影院闭店后与非周末的低峰时段，同时采用了先进的降噪设备与防尘措施，最大限度降低施工噪音与粉尘对观众的影响，施工期间，影院的正常营业基本不受影响，没有收到一起有效观众投诉。
小组建立了每日工程例会制度，每天早上召开施工晨会，明确当天的施工任务与安全注意事项；每天晚上召开工程晚会，总结当天的施工情况，解决施工中出现的问题，调整第二天的施工计划，确保工程进度始终按照预定计划推进，甚至提前完成。
在施工推进期间，团队还同步对接政府的消防部门、文旅部门、安监部门，完成工程报备、消防验收、安全备案等全部手续，所有审批流程一次性顺利通过，没有出现图纸修改、审批驳回、施工叫停等情况。
截至发布会举办时，第一批36家影院的改造工程已经全部启动，其中6家影院已经完成了改造并投入试运营，工程进度比预定时间提前了8天，所有施工环节的质量都达到了设计要求与行业标准，无任何工程质量问题、安全事故与观众投诉的情
运营服务组由14名资深运营管理人员、服务培训师与客服人员组成，核心任务是完成影院运营流程的优化、服务标准的升级、员工的培训与考核工作，打造一支专业、高效、贴心的影院服务团队，确保智慧化升级后，服务质量与运营效率能够同步提升。
小组围绕智慧化升级后的运营模式，对影院的所有运营流程进行了全面的梳理与优化，重新设计了购票、检票、卖品、观影、客服等各个环节的服务流程，制定了新的服务标准与操作规范，使运营流程更加简洁、高效、人性化，能够充分发挥智慧化系统的优势。
在人员培训方面，小组制定了详细的全员培训计划与考核方案，培训内容涵盖智慧系统操作、服务礼仪、业务技能、应急处理、观众沟通、企业文化等多个方面，培训方式包括理论授课、现场实操、模拟演练、师傅带徒弟等多种