他的目的不是带着一群人终结一个项目，而是尝试开发出一套可以复制的、团队协作执行项目的方法。
在过去，这类行动都处于各分部的控制之下，以集体项目的形式表现。
而地方分部想要获得集体项目，必须由主任等管理人员组织申请，调查员自己无权申请。
管理岗虽然无权干涉调查员们在项目中的具体行动，但他们能够通过项目外类似于这类的种种“盘外招”来维持对调查员的影响力。
至于维持的程度，就要看管理岗自身的水平与意愿了。
和总部那群人打交道多了，乔木就慢慢意识到，这不只是高层在地方管理岗与调查员之间掺沙子，更是为了压制调查员之间的团队协作。
你想团队协作，就只有集体项目这一个官方渠道。
你们自己私下组织集体行动，当然没问题，公司不会阻止，但功劳与成果分配上就会出乱子。
因为集体项目的功劳分配，是智脑负责的。但私下组织的集体行动，智脑是不承认的，不会将调查员视作一个整体。
这种情况下就很难合理分工了，毕竟团队合作，总要有人啃骨头，总会有人捡便宜。
所以新起点内部，根本没有自发组织的集体项目，最多就是三五个好朋友做组队项目，大家靠交情说话。
人再多，就会内讧。
而那些有能力将多人团结起来拧成一股的领袖型调查员，他们为什么要做这种吃力不讨好的事？直接去做官方承认的集体项目不就好了？
于是在公司这种无形的打压下，调查员很难拧成一股，只能小群体行动或单打独斗。
越是这样，前辈们总结出的经验就越倾向于单人或小队，在多人合作方面的经验基本空白。
这又导致后来者更加不愿意费心思去搞多人合作，就算要搞，没有公司的支持，也是浅尝辄止或胎死腹中。
所谓团队协作，并不是一群朋友在一起嘻嘻哈哈把事情做了。而是哪怕你们之间不熟、不认识甚至有矛盾，都能为了同一个目标进行良好顺畅的合作。
可以这么说，调查员这个群体，团队协作的能力与意识，甚至都比不了社会上那些参加过团建的职场新人……
所以乔木真的是要象幼儿园阿姨带孩子一样，从头开始引导这群同事。
第一个问题很简单，只需要熟悉公司对项目的分类，就能迅速回答上来。
大家七嘴八舌地说了一大堆项目类型，乔木则用记号笔将这些答案一一写在他凭空变出来的白板上。
这期间，有几个服务员试图进来，说是要服务，但也不知道是真的还是好奇他们在干嘛，反正被几个调查员严厉地轰出去了。
等几个服务员狼狈地离开后，乔木继续说：“咱们一个一个来。”
“刑侦类，”他在第一个类别上画了个圈，“假设这个项目就是刑侦类的，要怎么区分？”
立刻有人发言：“看新闻，找那些引发社会轰动的案件！”
乔木不置可否，直接伸手做了个“请”的动作。
见只有那人掏出手机开始上网查询，他眉头微皱：“你们在干什么？是不认可他的说法吗？那就说说为什么不认可。”
其他人一听，赶忙赶在他点名回答之前，纷纷掏出手机查了起来。
很快，报出来的奇葩案件越来越多，从令人悚然的恶性犯罪到莫明其妙的治安管理案件，不胜枚举，而且天南海北哪里都有。
乔木并不在意，只是他们报一个，自己就往白板上大致写一个，并带几个关键词。
很快，一块白板就写满了，他又凌空拽出了第二块。
这一手虽然已经展示过了，但还是引人纷纷侧目，让人们羡慕不已。
第二块白板没多久又写满了，然后就是第三块……
乔木从头到尾一言不发，仿佛自己就是个书记员。直到第五块，终于有人受不了了，埋怨道：“这越查越多，咱们这是给这个世界来做治安分析来了？”
另一人立刻赞同：“别记了，咱们先把眼下这些做个分析吧，不然没完没了了。”
其他人纷纷停下手头的工作，浏览起乔木的记录。
其他人纷纷停下手头的工作，浏览起乔木的记录。
他们发现乔木的记录相当有条理，一看关键词就能明白案件是什么类型的，后面还有案件的发生地与发生时间，一些案件后面还有破获时间与破获部门。
人们看完后，纷纷看向白板旁一直没说话的乔木。
注意到他们的目光，乔木一脸疑惑：“开始吧，你们不是要梳理吗？看我干嘛？”
众人哑然。