满屋子的人，都只在乎乔木暗示的究竟是什么大事，都在揣摩未来会有什么变故。
只有范鸿一人，在担心对方说得太多导致泄密。
这种不经意间的关心，是演不出来的，也没必要演。
面对范鸿的担忧，乔木则笑着摊手：“我说什么了？我什么都没说，只是提一些建议。你们也什么都不知道，只是信任我对局势的判断，不是吗？”
“那乔工觉得接下来我们可以做些什么？”朔州副主任迫不及待地追问道。
“接下来的话，就完全是我个人的观点了。”乔木提前打预防针。
众人闻言也都露出了了然的神色：无论变化是什么，总部应该还没想好应对的策略。
乔木则也只是根据自己已知的情报，在自己的能力范围内思索对策，让他们争取能取得一些领先优势，不可能直接把总部商量出但未公布的政策提前透露出来。
不过哪怕是这样，也足够了。
这个世界的领先，归根结底无非就两种：能力上领先，信息上领先。
能做到其中一种，就是难以想象的巨大优势了。
“过去调查员都是你做你的、我做我的，各自为政。战斗类和非战斗类调查员甚至都不是各自为政，而是泾渭分明了。”
乔木沉稳地说着，其他人则大气不敢喘地竖着耳朵认真听，生怕错漏了一点。
“这种方式其实挺落后的，毕竟团结才是力量。那么多人类过去难以想象的能力，如果能够反复尝试、充分磨合，肯定能配合出难以想象的效果，爆发出惊人的战斗力。”
听到这里，不少人都忍不住皱起了眉头，或者相互交换疑惑的视线：他们怎么也没想到，乔木的建议，竟然是这方面的。
这就好象你问工厂管理有什么办法能显著提高产能，管理给的意见竟然是“一日三餐外，再给员工提供下午茶和夜宵”。
有道理吗？细思下来也有，却完全出乎人们的意料。
乔木对他们的反应如若未觉，自顾自地说道：“当然啦，这种组合不是强行把所有人分队就能解决的。也要看人们的脾气与性格，更要看面对的具体问题。”
这种事情说起来简单，可做起来其实难如登天。人，永远是最难管理的，而且管理难度随人数呈指数增长。
所以心理学、管理学、社会学、经济学这些学科，很多时候才会如玄学一般，全靠生搬硬套和硬凑。
“我知道这种事情说着简单做起来难，不然公司二十年，早就有人付诸实践了，”乔木也笑着说道，“不过咱们可以先从小的方面做起。”
“咱们可以把空闲的调查员组织起来，先让他们自愿组队，去项目中合作完成一些任务以外的小目标。
“这个目标的设计，应该是需要双方共同出力，甚至可能是做一些反常识、反惯例的事情。
“比如让战斗类调查员，摸索如何在非战斗类项目中进行战斗、保护队友，还尽可能少地触发集体无意识应激。
“比如让非战斗类调查员，尝试多角度开发自己的能力，在一场假设的遭遇战中，为自己的队友提供侧面的支持，甚至取得一些意想不到的成果。”
说到这里，乔木又笑了：“我刚才还说这是小的方面，但我自己就是调查员，很清楚这个提议真正做起来有多难。
“不过咱们也不用要求太高，一定要拿出什么成熟的成果来。就这么先做下去，一点点探索、尝试，逐步总结经验、吸取教训，哪怕只是取得一些很小的经验，也是值得关注的。”
乔木说完了，会议室中却一片寂静，所有人都面面相觑。
这事儿……有些大啊。
他们做好乔木抛出什么惊世骇俗的说法的心理准备了，却没想到，对方抛出的说法一点都不惊世骇俗，甚至堪称平庸。
这事儿……有些大啊。
他们做好乔木抛出什么惊世骇俗的说法的心理准备了，却没想到，对方抛出的说法一点都不惊世骇俗，甚至堪称平庸。
因为乔木的意见，几乎是每一个低阶调查员，每一个刚走上管理岗的管理人员，都会生出的念头，说白了无非就是团队合作、提高效率。
可每个人用不了两个月，就会自动按灭这个念头。
无他：难度大，还没意义。
可现在提出来的是乔木，这让他们一时不知道该怎么面对了。
乔木很清楚这些人心中的顾虑，这些顾虑说一千道一万，总结起来就是一句：你哪个系统的？什么级别？懂管理吗？靠谱吗？别是个愣头青吧？
职场中，每个人在跨部门会议上发表涉及其他部门的言论，都会经历这么一遭。
他现在