五次失败，但从来没关注过这方面的因素。

    现在想想，假设每个月极度敬业地执行四次项目，失败两次。哪怕剩下两次都是A，一个月的绩效积分才800。

    一个月四次项目，光医疗消耗就得多少？更不用说不少调查员还要用积分换取其他服务，甚至换人民币还房贷车贷呢。

    而事实是，绝大多数调查员的项目评价，基本都是E档和D档。，一个月累死累活，绩效积分才400……

    想到这里，他才恍然：也难怪公司的积分制度会那么复杂，什么职层积分、工龄积分、保底积分、可选任务积分、月度部门绩效积分、季度公司绩效积分……

    除了可选任务积分，其他积分对他而言都可有可无，连添头都算不上。

    但对其他调查员而言，这些积分，可能才是真正的收入大头吧？

    这大概率就是绩效积分太少了，公司又不愿意做整体上调，就不停地从其他方面打补丁，最后搞出了这么多名堂。

    “我突然发现……”他喃喃道，“公司真黑……”

    “恩。”其他人发自内心地点头认同。