他兴奋地几乎要站起来，声音洪亮地表达支持：“西蒙！这太令人振奋了！这完全符合内容无缝分发的未来趋势！迪士尼期待全方位地、深入地参与到这个未来蓝图的构建中来！”
西蒙对行业宏观数据、历史脉络，甚至包括他个人最引以为傲的收购战绩的了如指掌，让他感到心惊。
当听到“流媒体（Streang）””了。
但西蒙描绘的那条“稳定、持久、且能无限增长的现金流江河”，又象魔鬼的诱惑，让他无法完全忽视。
他紧抿着嘴唇，面部线条僵硬，最终硬邦邦地开口，语气充满了质疑和审视：“年轻人，宏伟的口号谁都会喊。告诉我，你口中这个美妙的流媒体”，具体怎么分钱？它的技术如何切实地保护版权，保证不变成下一个我们所有人都深恶痛绝的Napster？”
。卡里姆先生，你需要提供一个非常详细、且具备可操作性的商业模式和版权管理技术方案。
索尼对新技术始终持开放态度，但前提是，整个系统必须是可控、可审计、
且能保障各方权益的。”
。华纳音乐一直致力于拥抱数字未来。
请你详细阐述一下你构想的流媒体”模型，特别是如何获取并留住海量用户、如何实现有效的付费转化，以及最关键的一透明、公平且可持续的版税分配机制。”
面对这些尖锐而具体的问题，西蒙只是笑了笑。
这可是领先这个时代数年、未来将被验证为最成功的内核商业模式，他怎么可能在谈判刚开始就轻易和盘托出？
他脸上不由自主地再次浮现出那个混合着和蔼与一丝狡黠的【G胖的微笑】，巧妙地转移了话题，将谈判拉向另一个维度：“诸位提出的都是非常关键的问题，我们稍后一定会详细探讨。但在讨论具体的流媒体”业务合作之前，我认为我们现在首先应该谈的，是YouTube公司本身的A轮融资问题。”
他目光扫过全场，语气从容不迫：“YouTube在音乐内容推广和用户获取上的巨大价值，各位已经有目共睹。
先生们，你们非常幸运，YouTube正计划开启A轮融资。。投后估值，15亿美元。”
此言一出，会议室里顿时响起一片压抑不住的惊呼和抽气声！
？！投后估值？一个成立刚两个月，尚未盈利的网站？！卡里姆先生，这个估值太疯狂了！除非，你能拿出令人信服的证据，证明它真的值这个价！”
面对质疑，西蒙从容不迫。他朝旁边的哥哥贾韦德点了点头。
贾韦德立刻打开随身携带的笔记本计算机，接上会议室的投影仪，将YouTube最内核的运营数据清淅地投射到大屏幕上。
他用冷静、专业的语气开始介绍：“先生们，请看屏幕。这是YouTube自2004
年圣诞前夜（12月24日）上线至今的内核运营数据：
视频日播放量：峰值已稳定突破1亿次。
累计注册用户：683万。
日活跃用户（DAU）：因为有大量未注册用户，我们保守估计，超过400万。
用户日均使用时长：超过40分钟。”
尽管在座的唱片业巨头们是YouTube的“围剿方”，但此时直观地看到这些呈现指数级增长的冰冷数字，依然忍不住倒吸一口凉气！
这个增长速度，实在太惊人了！远远超出了他们内部的预估。
他心想：“我的PayPal老伙计们，目前可没有哪个项目在初创期能达到这种增长曲线。夫曼的领英（LinkedIn）做了一年半，用户好象才刚刚突破百万门坎？”
YouTube的表现，即使在他这位见多识广的颠复者眼中，也堪称现象级。
西蒙满脸微笑，接过贾韦德的话头，抛出了第一个重磅炸弹：“伯恩斯先生，谁告诉您，YouTube没有盈利？”他语气轻松，仿佛在说一件理所当然的事情，“我们与谷歌的AdSense文本GG系统对接虽然还不是最完美的版本，但即将到帐的1月份的GG分成已经显示出非常健康的盈利能力。”
他示意贾韦德切换幻灯片，展示详细的收入估算模型：“这是基于当前数据的估算：”。
西蒙补充道：“还得多谢诸位之前的绞杀”，让我们的用户对GG的接受度反而很高，他们很乐意点击GG，帮助这个他们喜爱的平台活下去。”。。。
“什么？！”会议室里响起此起彼伏的惊呼！？”
“这...这岂不是已？”。这还只是保守估计？”
西蒙肯定地点点头