他没有准备任何PPT或文档，所有的数据、图表和逻辑链，仿佛都清淅地烙印在他的脑海之中。
他的姿态，不象一个来寻求合作的创业者，更象一位在讲堂上准备阐述重要理论的教授，正准备用无可辩驳的事实开启今天的课程。
“先生们，感谢诸位今天拨冗前来。在谈论YouTube的具体方案前，请允许我简要回顾一下我们所处的这个行业——录音产业。”
“上世纪90年代末，是行业的黄金时代。1999年，全球录音产业的总收入达到了一个惊人的历史顶峰——278亿美元。”他精准地报出这个数字，语气中带着一丝对往昔辉煌的恰当尊重，“那是CD全面取代黑胶唱片和磁带，所带来的最后一场饕餮盛宴。”
他有意让这个辉煌的数字在房间里回荡片刻，让在座的每一位都重温一遍那份曾经触手可及的荣耀和财富。
然而，话锋随即急转直下。
“然而，盛极而衰。Napster的出现，P2P文档共享的冲击，叠加互联网的快速普及，让整个产业的收入如同悬崖般直线坠落。到2004年，也就是刚刚过去的一年，根据根据国际唱片业协会IFPI即将发布的最终统计，全球收入已跌至201亿美元。”
他再次精准地说出了一个尚未完全公开的内部数据。
几位巨头的眼神微微发生了变化，嘴角不自觉地绷紧。
他们当然心知肚明这个悲惨的趋势，但由一个外人，尤其是一个他们曾试图扼杀的年轻人，如此清淅、冷静、且毫不留情地当面指出，依然让他们感到强烈的不适和一丝被冒犯感。
西蒙展示的这条宏观趋势线，与他内部智库所做的研判报告完全吻合，甚至更加悲观和直接。
这让他内心产生了强烈的危机感和紧迫感一必须尽快找到解决方案，否则他在东京总部面前将更加难以交代。
西蒙没有给他们喘息的机会，继续用数据碾压他们的心理防线：“而根据今年1月已有的数据和趋势模型估算，2005年，如果没有重大的模式变革，全年收入很可能将首次跌破200亿心理大关，最终或许仅在190亿美元左右徘徊。
他抬起头，目光再次扫过全场，仿佛在凝视那条画在空气中的、令人绝望的徒峭下滑曲线。
“这意味着什么？”他自问自答，声音不高，却每一个字都象一记重锤，狠狠地砸在巨头们的心上，“这意味着，相比1999年的辉煌顶峰，在短短的六年时间里，整个全
会议室里的空气几乎凝固。挫败、愤怒、焦虑、不甘的复杂情绪在无声地蕴酿、交织。
”的合作那么简单。
“这意味着，”西蒙身体微微前倾，语气充满了不容置疑的确定性，“依靠传统实体唱片销售的商业模式，已经无法阻止整个行业的整体性下沉。
但请诸位不要误会一音乐的须求从未减少，甚至在大幅增加。减少的，是各位能够从中分得利润的、固有的方式。”
他斩钉截铁地给出了他的结论：“未来的出路有且只有一个：数字音乐。它不再是可有可无的补充渠道，而将必然成为，事实上也正在成为，唱片公司收入结构中越来越重要、直至不可或缺的内核组成部分。”
他的目光变得锐利：“任何看不清这个不可逆转趋势，依旧试图用高墙围住旧花园、抗拒潮流的玩家，都将在时代的巨浪下被无情淘汰。
历史的尘埃里，从来不缺这样的名字，比如，早已被集成消失的MCA，又比如，被环球音乐收购的宝丽金。”
“MCA”和“宝丽金”这两个曾经显赫一时、如今已烟消云散的巨头名字，被西蒙轻描淡写地说出，却象两颗精准投下的炸弹，在会议室里引发无声的剧烈震动。
？也曾是吞并其他巨头的猎手，但也随时可能成为被时代吞没的猎物！
。他已经被“跌破200
亿”、“MCA”、“宝丽金”这些词吓坏了。
他几乎已经坐不住了。他生怕自己的尤豫会让EMI成为下一个案例，迫不及待地脱口而出，声音带着一丝不易察觉的颤斗：“卡里姆先生！EMI完全认同您的判断！我们坚信合作是唯一的出路！EMI愿意以最开放的态度，来探讨任何可能的、深入的合作模式！只要能让音乐触达更多乐迷，让艺术家的价值得到回归！”
西蒙对利维的急切表态微微颔首，但目光并未停留。
他的声音终于再次响起，语调陡然变得高昂而充满力量，他张开手臂，如同在所有人面前描绘一幅宏伟而激动人心的未来蓝图：“而我今天站在这里，要带给各位的，正是数字音乐的终极未来形态，也是带