贾韦德接着分析了行业局势，显示出他作为资深硅谷人的全局视野：
“而且现在外面正打着一场‘播放器战争’，RealNetworks、微软、苹果杀得昏天黑地...”
这场大战西蒙也有所耳闻。
RealPlayer， Windows Media Player（微软）， QuickTi（苹果）正在进行一场波澜壮阔的‘视频播放器战争’。
微软正在复制那场干死网景的‘流览器战争’模式，利用作业系统绑定无情地蚕食市场份额。
最有意思的是，RealPlayer的母公司RealNetworks和微软的关系堪称科技史上经典的“与虎谋皮”或“引狼入室”案例。
它俩的关系经历了从紧密合作伙伴到生死竞争对手的180度大转弯。
在1990年代中后期，RealNetworks是流媒体技术的绝对开创者和霸主。
它的RealAudio和RealPlayer技术让人们第一次能在网络上顺畅地收听音频、观看视频。
当时，微软的Windows系统在多媒体方面还很落后。
于是，微软主动找上门寻求合作，后面发生的事情可以用一个武侠故事来概括：
“RealNetworks本是流媒体江湖的‘天下第一’，微软登门求教，以弟子自居。
岂料这弟子过目不忘，不仅尽数学去毕生绝学‘RealPlayer’，自创‘Media Player’。
更凭借其家传的‘Windows’根基，将招式化为己用，反手一掌便将师父打下了华山之巅。”
2003年，RealNetworks效仿当年的苦主网景，向最重要的“盟友”——欧盟委员会提起了对微
！微软又双叒叕搞捆绑预装Media Player啦！。
然而，这个法律上的胜利在2004年的圣诞购物季中毫无作用。
没有主流PC制造商会预装那个“阉割版”的Windows，消费者也根本不知道或不关心这件事。
RealPlayer法律赢了，市场却输了。
“而Flash呢？”贾韦德脸上露出一种‘众人皆醉我独醒’的笑容，“它从一个‘动画插件’的角度切入。
大多数人，包括那些打出狗脑子的巨头，都只把它当成一个做网页小GG和卡通动画的玩具。”
“但他们都没意识到，Flash这把‘玩具匕首’，到底有多锋利。它轻量、便捷、无处不在。
我们抓住了这个技术拐点，全力押注Flash，才给出了‘点击即看’的终极解决方案。
这是我们能迅速抓住这波流量的关键技术因素！”
苹果此时压根不关心战况，面对脸都不要、无人能制的微软，它早已放弃治疔。
正全心全意卖iPod，顺便推广配套的数字音乐商店iTunes Store。
打出狗脑子的RealNetworks和微软确实没意识到，这把匕首即将在接下来的一年里，由一家名叫YouTube的公司握着，给予传统桌面播放器致命一击。
微软的比尔盖茨其实看到了Flash作为一款‘更友好’的媒体播放工具的巨大潜力，但基于“敌人的敌人就是朋友”的理念。
他甚至主动与Flash联系，打算将Flash Player内置到Windows系统中，这可以极大地削弱死敌RealPlayer的装机量优势，并将媒体播放的战场控制在自己主导的生态系统内。
而Flash母公司Macrodia的内核战略就是让Flash Player成为像空气一样无处不在的底层基础设施，正极力推动与作业系统、流览器和计算机制造商的预装合作。
双方一拍即合，Flash Player开始成为Windows XP的可选组件乃至默认安装组件。
用户不再需要主动安装任何东西，就能观看Flash视频。
点击即看，无需激活臃肿的外部播放器，没有烦人的弹窗。
Flash提供的无缝体验是RealPlayer无法比拟的。
微软利用Flash成功地“借刀杀人”，极大地削弱了RealPlayer存在的必要性。
Flash搭上微软的快车，极大地增加了装机量。
YouTube则借助这股东风，吃到了第一波红利。
只有RealPlayer受伤的世界达成了！
西蒙认真地听完贾韦德这番深入浅出的技术科普