要知道，目前的社交网站头部玩家MySpace用户月增量也才100W。
草创才几天的油管已经做到了它的三分之一。
而且MySpace不仅大量投入服务器基础设施。
还有海量市场营销和产品开发费用，处于大规模‘烧钱’状态，资金和运营都依赖于母公司Interx Media。
Interx Media本身则是一家上市公司，于2000年上市。
YouTube则属于极致的轻量化，全体人员无工资、总部目前是个租的车库、连律师和GG都是白嫖的！
只是西蒙带着后世的目光觉得太慢而已，毕竟现在油管吃的是海啸爆发带来的流量红利。
如果没有足够多的注册用户和优质内容创造者提供源源不断的新视频，是留不住这批涌入的新用户的。
俗称：给你机会也不中用啊！老弟！
另一条路就是和国内早期那批视频网站一样上载大批盗版影视剧内容。
但在版权意识和相关法律都更成熟的美国，这无异于自杀行为。
西蒙正琢磨来点什么招数拉升注册率，贾韦德解释道：
“其实很不错了，毕竟我们没有对手。我们所在的赛道，前方是一片空白。”
“哈？居然没人试图模仿我们吗？”
西蒙顿时来了兴趣，圣诞节和海啸带来的流量如此巨大，油管的模式已经通过CNN等媒体向全球普及。
贾韦德的PayPal老同事都看到了巨大的成功机会，为了潜在的股份愿意免费打工，怎么竟然没人来竞争呢？
如果是巨头下场，甚至只需要简单复制油管的模式就行，对吧，企鹅。
他甚至已经开始构思被谷歌这样的庞然大物全盘复制项目要如何反制了...
结果在和空气斗智斗勇！
贾韦德耸耸肩：“并没有，对于互联网视频模式的畅想，现在的主流观点是未来属于在线视频点播或影视门户。
其内核逻辑是像电视台一样提供专业制作的内容：电影预告片、音乐视频、新闻剪辑等，而不是用户生成内容。”
西蒙闻言，嫌弃地撇撇嘴。
他自然知道这个看法在眼下错得离谱，YouTube能成功，就证明了“足够好”的免费内容，凭借其海量规模、多样性和惊人的传播力，可以击败看似“完美”的付费专业内容。
但目光放长远来说这说法也有他的道理，在线视频点播或影视门户这个模式在更远的未来完全成立，
它们确实提供了专业制作的内容，并取得了巨大成功。
他好奇问道：“这个观点是怎么成为主流的？”
贾韦德起身一屁股坐到西蒙床上：“Well，说来话长。””或者说门户时代的奠基人之一，后来也成为了硅谷顶级的风险投资人，投资了Facebook、Twitter等一系列产品。
网景的流览器成功后，他推动创建了Netcenter门户网站，试图成为用户的互联网起点。
他的巨大成功，使得他所推崇的“聚合专业内容以吸引和留住用户”成为了行业金科玉律，后来者——雅虎、AOL美国在线等公司纷纷效仿，也深远地影响了后来者对视频业务的思考方式。
”，地位和影响力相当于搜狐、新浪的创始人二合一，他和雅虎、AOL的成功模式也成了后来巨头们走不出的“思维围城”。
作为传统媒体巨头的代表，他在当时乃至YouTube成功后很长一段时间内都公开表示对网络UGC价值的质疑。
他曾嘲讽用户上载的内容是“垃圾”，认为专业制作的、有版权的电视内容才是王道。
这种观点代表了整个传统娱乐行业的傲慢，也影响了谷歌、雅虎等希望与传统媒体合作的公司，使他们更坚定地走向了“专业内容”之路。
CBS是美国传统电视广播网络的绝对巨头，与ABC、NBC并称“三大台”，相当于美国的CCTV或鼎盛时期的马桶台。
他决定哪些节目能上黄金时段，哪些明星能红，他的口味就代表了主流观众的品味。
他的地位和权威性，相当于央视台长或打造了“超女”的马桶台前董事长欧阳长林。
...这就好比，整个中文互联网都在学搜狐、新浪的模式做门户，而所有的传统媒体大佬都象央视台长、马桶台长一样，坚信只有他们掌控下的电视台、导演、明星和巨额资金，才能生产出有价值的内容。
“...SO，他们怎么会看得上油管这种让用户自己传视频的‘草台班子’呢？”