然后对眾人说道：

    “一开始我和安德鲁根据经验，將珍娜纺纱机工厂將所有生產环节交给几个工作组负责，每天可以组装8到10架纺纱机。

    但后来我们发现，工作组內部的每个工人也有熟练度之分和各自擅长的工作，比如有的力气大，擅长锯木头和搬运，有的则更擅长更精细地工作，让所有人负责小组內的全部工序，这毫无疑问拖慢了生產效率。

    於是我们进一步细化了生產分工，让每个人只完成他们擅长的工作，比如汤姆只负责为木头钻孔，约翰只负责刨平木头的毛刺，克劳德只负责搬运和组装……於是奇蹟发生了！”

    陈文斌感慨道：“同样数量的工人，同样的劳动时间，同样的劳动工具，只是因为让每个人负责他们最擅长的事情，生產效率就提升了5倍！

    一个月后，珍娜纺纱机製造厂每天都能稳定生產50架纺纱机！

    这个事实蕴含著巨大的价值，它告诉我们一个很容易得到的真理，那就是精细化的生產分工，让每个工人去做他们最擅长的工作，至少可以创造原本五倍的价值！

    那么为什么会这样呢？

    这些多出来的效率和价值是怎么產生的？

    或者说，它原本是怎么被浪费掉的呢？”